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第九章 公共部门薪酬管理;第一节 薪酬的结构、影响因素与管理原则;2.组织对员工的报酬 1）薪酬形式 A.直接薪酬 a.工资（基本工资、绩效工资） b.奖金 c.津贴 d.补贴 e.其他薪酬 B.间接薪酬 a.公共福利 b.个人福利 c.有偿假期 d.生活福利 ;2）精神形式 A.社会性精神回报 a.地位象征 b.表扬与肯定 c.社交的机会 d.喜欢的任务 B.职业性精神回报 a.职业安全 b.自我发展 c.晋升机会 d.培训机会 e.职业灵活性 f.工作挑战性 ;二、薪酬的作用 1.保障作用： 2.激励作用： 需求—动机—行动—较高的薪酬增加归属感，在政策上注意向一线技术人员、有突出成绩的人员以及核心员工倾斜。 3.调节功能： 1）实现合理流动。 2）吸引、留住人才的重要杠杆之一。 3）组织内部分配关系，协调个人、组织和国家三者间的利益关系。;三、薪酬的影响因素 1.组织外部因素 1）法规和政策。 2）劳动力市场条件。 3）当地的经济发展状况。 4）当地的生活指数。 5）行业行情。 ;2.组织内部因素 1）企业的经济实力。 2）具体职位、职务的差别。 3）员工的年龄、工龄、学历、能力、特殊技能的差异。 4）组织的战略规划。对人才倾斜。 5）分配形式的影响。适应总体劳动特点和各类人员的劳动特点。 6）组织文化。如组织提倡集体主义和鼓励冒险。 7）管理决策