六西格玛管理在企业应用.pptx

六西格玛管理在企业应用; 张德华(六西格玛资深黑带/MBB/高工) 中国质量协会理事 全国六西格玛管理推进工作委员会 专家委员 全国现场管理星级评价推进委员会 评审专家 全国质量经理认证委员会 学术委员 青岛市质量管理协会 学术部部长 首届国家质量技术突出贡献奖（个人奖），全国六西格玛管理推进十周年突出贡献奖获得者，发表数十篇论文，获得全国质量技术奖二等奖2次，三等奖4次；【现场管理准则】国家标准主要起草人，【质量文化建设】国家标准主要起草人，参与多项行业和国家级课题研究。 zdh1207@ 186 5321 1239;1.六西格玛的发展 2.DMAIC方法论应用 3.精益六西格玛应用 4.DFSS方法的应用 5. 结束语;六西格玛的起源;; 六西格玛源自于80年代的美国，从90年代开始传播到日、韩、中等东方文化圈;六西格玛是什么;地上的果实 逻辑及直觉;六西格玛解决问题的策略;国外哪些企业在推行六西格玛; 从2000年开始，导入的企业不断增加；2003年成立六西格玛管理工作推进委员会主导六西格玛的推进;国内外六西格玛推行成果;国内外六西格玛推行成果;;; 顾客中心 工序中心 科学的问题解决方法 专家人力培养 课题活动 六西格玛的目标是提高收益性; 顾客中心;科学的解决问题方案; 专业人力(Belt)培养; 课题活动;管理者的参与和支援 (The “right” support= Leadership commitment) + 选定正确的课题 (The “right” project) + 选拔核心的推进的人力 (The “right” people) + 正确的方法和工具 (The “right” roadmap tool) = 正确的结果 ;1.六西格玛的发展 2.DMAIC方法论应用 3.精益六西格玛应用 4.DFSS方法的应用 5. 结束语;;实际问题转换为统计性解决的 Key!!!;改进路线图(DMAIC);DMAIC方法论与管理系统的融合;DMAIC方法论与工具的融合;1.六西格玛的发展 2.DMAIC方法论应用 3.精益六西格玛应用 4.DFSS方法的应用 5. 结束语;精益是关于消除浪费，永无止境地追求消除浪费 精益基于丰田生产系统 精益是指导组织行为的一系列的原则;;Six Sigma的 正确性： Lean的??度 ;;精益和六西格玛驱动流程更快更准;1.六西格玛的发展 2.DMAIC方法论应用 3.精益六西格玛应用 4.DFSS方法的应用 5. 结束语;;DFSS 是根植于产品开发流程的一系列工具、方法和最佳实践： 有效地帮助您解决开发过程中的问题 使项目以最快的速度，最优的成本以及最合适的质量交付 使您的团队聚焦于产品和流程的关键质量参数 帮助您正确地捕获客户的需求并有效地实现;选择;;DFSS节点(Tollgate)评审--- SDIDOV VS SDMADV 区分 ;1.六西格玛的发展 2.DMAIC方法论实践应用 3.精益六西格玛实践应用 4.DFSS方法的实践应用 5. 结束语;重新定义/定位; ;;谢谢您的耐心聆听