职务分析与职务说明书的编写培训研讨会.pptxVIP

欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月;课程目标;职务分析的概念;与职务分析相关的一些概念;职务分析在公司整体管理中的作用;组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案 ;职务分析与人力资源管理的关系图;职务分析需收集的信息;职务分析信息的收集方法;职务分析信息的收集方法;工作实践法 关键事件法 访谈法 ;;各类职务信息的初步调查;根据公司目前的职务说明书/岗位工作职责； 由主管人员培训本部门员工（工作分析的作用／ 操作步骤/操作规范等； 让员工自己编写自己的工作说明书（参与管理) ;关键步骤 II;部门负责人到现场观察－－－－操作层员工 专业层和辅助层员工负责人可选择使用此方法;关键步骤 III;根据员工交上的工作说明书初稿，部门负责人与员工进一步访谈，以便了解并细化工作职责； 明确工作责任，并确定权重； 明确权限划分等要素 双向沟通，初步达成共识;关键步骤 IV;有无遗漏其它重要信息； 现有的信息是否清楚．齐全．可操作性强； 彼此的了解是否一致。 ;关键步骤 V;修订初稿； 标准化； 规范化。 因为环境的动态变化性，为避免扯皮现象的发生，建议：每人的工作说明书的最后一项职责均为：完成上级交待的其它工作。 ;关键步骤 VI;职务说明书的形