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项目部综合办公室工作计划 篇一：公司办公室 XX 年工作思路及计划 行政事务部 XX 年工作思路及计划 XX 年是公司真抓实干并经受考验之年，也是公司 ?定位 后开局之年。行政事务部在 XX 年将紧紧围绕公司各项目标 任务，充分发挥应有的职能作用，为公司整体工作顺利推进 发挥积极作用。现将 XX 年度工作思路及计划汇报如下： 一、整体工作思路 XX 年度，行政事务部主要围绕 “抓内部管理促全面发展、 抓督办跟踪促效率提升、抓基础工作促质量提高”的整体工 作思路，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手和服务保障 职能，切实加强职责意识，提高综合业务素质能力，高标准 完成好各项工作任务。重 点抓好几方面落实： 一是抓工作完善。对照工作职责要求和 XX 年度存在的 工作不足，自加压力、奋勇担当，在政务服务、工作协同、 综合协调、督办跟踪等方面下大力气，促使各项工作顺利推 进，打开工作新局面。 二是促能力提升。办公室从业人员整体来说较为年轻， 工作能力均有待提高，在关系协调、担当能力、文字能力、 上传下达、服务意识等方面切实加强能力建设，综合处理好 各项事务工作，力争让领导放心、大家满意。 三是谋全局工作。 XX 年，办公室在参谋助手方面展现的 作用甚微，新的一年将在全局工作谋划、重点工作落实等方 面实现突破，做到重点工作提前谋划、重要事项督促跟进、 日常工作做精做细。 四是树宣传形象。在内外形象宣传方面加大力度，内部 营造企业文化氛围，做好公司形象展示；做好公司重点工作 及项目推介宣传，力争上形象、出效果。 - 1 - 二、重点工作安排计划 一是做好党建及纪检监察工作。 （1）不断夯实公司党建 工作机制，建立健全党建工作责任制，集思广益，不断创新 党建工作方法，将党建工作不仅仅局限在党员干部的范围， 而是深入到每一位基层员工，引导广大党员干部职工学先进， 促进步； （2 ）加强干部队伍建设，建设一支熟悉生产经营的 高素质党员队伍， 为公司发展注入活力； （3 ）结合公司实际， 多渠道，多载体，多层次、多角度开展反腐倡廉教育活动， 配合集团纪检监察室、审计部，充分发挥行政事务部纪检监 察、内部管理等职能，持续公司推进党风廉政建设； （4 ）不 断推动团工青妇及老干部工作向好发展，全力支持团工青妇 及老干部工作，促进公司和谐发展。 二是做好存量资产盘活工作。积极探索和建立健全盘活 存量资产的工作机制，进一步提高公司闲置存量资产的利用 水平，针对不同类型的存量资产，采取出售、转让、租赁或 招商合作等多种形式进行盘活，全年力争实现盘活存量资产 ? 万元，最终达到以存量换增量，以存量换效益的目的，从而 不断增强公司发展后劲，有力保障公司持续稳定健康发展。 三是进一步强化内部管理职能。根据集团办公室及人力 资源部制定下发的各项内部管理制度，建立健全公司的各项 规章制度并抓好制度执行，用制度提升公司的执行力、约束 力、凝聚力。 （1）通过制定公司部门职责及岗位分工制度，明确各 部门的工作职责、工作制度以及各部门之间的工作流程。对 部门负责人责任职责明确定义，对各岗位工作职责明确定位， 对各部门之间的分工协作明确界定，坚决杜绝出现各部门之 间互相推诿，致使工作无法正常推进的弊病，以此进一步加 强公司制度的执行力。 （2 ）建立健全有效的人力资源、绩效考核制度及薪酬 制度。由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变； 从“以人为 - 2 - 本”向以“执行力为本”转变，从“以岗位为本”向以 “目标为本”转变；实行统一的制度和纪律来约束全