项目部安全责任制.pdfVIP

项目部安全责任制 项目部岗位安全责任制 安全生产责任制度是项目部对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们 各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，将项目生产经营 责任与安全责任相结合，全面推行一岗双责、岗岗有责的安全生产责任制度。 项目经理部成立安全生产管理委员会和安全生产领导小组，项目经理要对安全 生产工作负总责 ; 主管生产的副经理必须做到管生产必须管安全，对安全生产工作 负重要管理责任 ; 主管安全生产工作的负责人统筹协调和综合管理安全生产工作， 对安全生产工作负综合管理责任 ; 其他负责人对自身主管范围内的安全工作负领导 责任 ; 工程、物资、办公室、计经、财务等部门对安全生产负专业管理责任 ; 安质部 对安全生产负综合监督管理责任。 项目部及工区各级生产经营部门和人员要做到“四个落实”，即 : 1、落实第一负责人集中精力负起安全生产第一位责任，使“安全第一”的思 想和意识体现在各个部门、各个层次的日常工作中，真正做到安全生产占首位、不 移位、不动摇的超前意识 ; 2、落实“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的管理思 路，实现“以人为本、规范管理、强基达标、有序受控”的总体目标 ; 3、落实安全生产的根本出路在于依靠技术进步和科学管理，保证安全生产投 入的有效实施 ; 4 、落实以遵守劳动纪律，遵守作业规程和施工作业标准化来减少事故率的控 制措施。 一、项目经理安全岗位责任 1、责任定位和范围定位 : (1)( 是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负总责。 (2)( 对项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作 : (1)( 组织和督促本工程项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、环境 保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。 (2)( 组织制定落实本项目各部门、各岗位安全生产责任制度。组织成立“横向 到边、竖向到底”的安全管理机构，对安全生产责任进行分工。组织制定安全生产 责任制和考核奖罚制度 ; 组织对安全责任制的履行进行集体评议并考核兑现。 (3)( 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。 (4)( 足额确保现场安全生产措施费，督促安全生产费用的有效使用。 (5)( 组织本项目管理人员、技术人员和作业人员的安全培训教育和考核。 (6)( 组织编制实施本项目危险性较大工程专项施工方案和安全措施。 (7)( 组织进行安全生产检查和安全生产事故隐患排查治理，对各部门提出的安 全事故隐患及时组织整改。 (8)( 组织制定、实施事故应急救援预案。 (9)( 按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工。 (10)( 及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处 理。 (11)( 对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 二、项目总工程师安全岗位职责 、责任定位和范围定位 : 1 对项目安全生产负技术管理责任。对项目经理负责，是项目技术管理系统负责 人。对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 2、安全本职工作 : (1)( 贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制 度中有关技术安全标准和措施要求。组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技 术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。 (2)( 组织编制施工组织设计 ( 含技术安全措施 ) 、专项施工方案、作业指导书， 组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。 (3)( 审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施 进行重点审查。 (4)( 检查督促建立技术交底计划和管理台帐， (5)( 督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整 治中的技术措施工