项目部半年管理工作总结.pdfVIP

精选 word 项目经理部下半年工作计划 第一部分 项目简介 1.1 工程概况 铁路卸车系统建设两线双车“ C”型翻车机卸车系统。 码头装船系统设置 1 台装船机， 可满足 2 个泊位的装船作 业，装船机伸缩行程可满足 1～7 万吨级船舶的装载要求。 堆场采用筒仓堆存方案，布置 1 排、 8 座、直径 40m （内 径）、高约 46.9m 的储煤筒仓，单仓仓容 3 万吨，每个筒仓仓 底对称布置 6 个出料口，总容量 24 万吨。 在筒仓东侧布置应急堆场， 作为煤炭的倒仓工艺使用， 应 急堆场设 2 条堆场和 1 条轨道梁基础， 轨道梁基础上设有 1 台 堆取料机和 1 条堆取料线，堆场堆宽 47m，堆高 16m，堆场四 周设有防风抑尘网。 1.2 项目任务分工 我公司负责设备设计、采购、安装，主要包括： 带式输送机、 转接机房、 转接机房部分钢结构、 伸缩给料 装置、活化给料机、仓顶卸料小车、电子皮带秤、除铁器排水 器， 150T 汽车衡、变电所设备、箱变、港区供电照明、工艺 控制系统、 400M 数字无线对讲调度通信系统、 筒仓干式除尘、 转接机房干雾抑尘、 变电所空调、 转接机房通风系统筒仓通风 系统、 压缩空气动力系统、 堆场区消防给排水系统、 污水处理 . 精选 word 及提升系统设备等。 1.3 工程特点、难点分析 1.3.1本工程为设计、采购、施工总承包的 EPC 交钥匙工 程，因此，设计、采购、施工等工作的合理衔接以及土建 (基 础和房建 )、安装施工之间的协调、配合是本工程的特点，也 是保证工程施工质量、进度的关键点。 1.3.2工程范围内施工作业点多、 面广， 需投入大量的劳动 力、机械及材料等资源， 各类资源的组织工作量比较大； 且工 序繁多，工艺复杂，必须做好相关各方间的综合协调工作。 1.3.3 高空作业较多，大型起重作业较多，安全风险较大。 1.3.4 无正式进场道路，现场交通道路多单位共用，现场 交叉施工等不利因素影响。 1.3.3工期极为紧迫，本工程合同工期 12 个月，本项目工 程量虽然不是特别大，但是作为 EPC 总承包交钥匙工程，每 个阶段、每道工序都有一段必不可少的时间，是无法压缩的。 再加上开始具备安装条件后，赶上冬季（日平均气温 5℃以下 120 天以上）、春节。在不考虑其它标段影响的情况下，有效 施工时间仅仅 5 个月左右。 1.3.4系统设备工程中除了上述的重点，