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项目质量工作总结 篇一： XX 项目部质量工作总结 XX 项目自 20XX 年 8 月 13 日正式开工， 至今已经历时一 年多。在这一年多的时间里， XX 项目部始终坚持把“实行全 面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各 项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项 规定 , 立足项目特点 , 结合业主质量要求 , 精心设计 , 统筹规 划 , 建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明 确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开 展奠定了基础，指明了方向。工程建设期间， XX 项目部代表 公司在建项目样板工程，多次成功接待了公司项目投标考 察。顺利通过了 QHSE体系外审，取得了杰出的成绩，得到 了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就 XX 项目 部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实 结合本项目实际情况及工程特点， XX 项目部建立了以项 目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量 管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职 责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管 理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体 系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析 本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质 量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部 位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真 正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体 系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范 进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“ P-D-C-A ” 的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理 体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目 制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性 编制专项工作程序文件和实施方案。 XX 项目共编制了包括文 件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规 定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不 合格品处理规定、质量工作奖罚细则等 10 项质量管理制度 和 26 个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度， 切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参 加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术 交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安 全注意事项。 项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料 编制规定的版式、 页边距设置、 字体、 字号、 文件编号规则、 页眉页脚设置和装订要求等各项规定，统一格式，实现文件 资料编制标准化。 根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精 度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量 和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规 定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定 报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有 效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。 对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。 提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即 将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备 影响工程质量，甚至造成返工。 物项管理的工作对象主要包括管子、管件、电缆等主材 和劳保用品， 磨头、 磨片、 切割片、 碎布等消耗性材料两类。 项目物项管理规定详细规定了物项验收入库程序、各种材料 储藏保管规定、领用和回库规定等。所有材料进场必须由材 料员和质检员共同验收，对到货