项目部内部管理制度2..pdfVIP

项目部内部管理制度 为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项 目部员工共同遵守执行。 一、项目部员工纪律 1.职业形象 （1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象； （2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态； （3）按照公司着装和佩戴司徽制度进行着装，要做到仪表整洁，在 工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无 袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活 动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度 （1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周 五中午将值班表报公司人事部备案。 （2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过 24：00，则第二天上午可 在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。 二、职务行为和健康安全 1.职务行为 （1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公 用品应摆放整齐有序； （2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间； （3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志 及网站； （4 ）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理 机密的文件资料； （5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒 前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场 （6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的 定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。 （7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强 与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2. 职务廉政 （1）项目部员工因违反职业道德规定， 给公司造成直接经济损失者， 公司将依法追究其经济责任； 情节严重涉嫌犯罪的， 公司将提请司法 机关追究其刑事责任； （2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务； （3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正 当的职业道德准则， 反对以贿赂及其他不正当手段获取利益。 未经公 司负责人书面批准， 也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安 排亲属、接受劳务或技术服务； （4 ）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢 绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括： 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； 设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动； 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动； 3. 健康安全 （1）工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入 现场； （2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施，避免高温中暑。工程 师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场； （3）工程师进入现场须严格执行工地安全文明管理制度及规范； 三、岗位职责 项目管理人员的岗位职责如下： 1.内业工程师（资料员） 职责范围和工作结果 责任范围 衡量标准 1.负责项目所有工程资料的收集、整理、归档； 2.负责项目文件的收发、登记； 3.负责过程中各类计划的跟踪管理； 4.负责项目资料向公司档案室、市档案馆、物管单位的移交； 5.负责工程款支付流程的办理； 6.负责现场工程量计量、签证、结算等经济资料的收集、整理归档 7.负责建立工程款支付台账并给项目经理提供数据； 8.负责项目现场合同管理，并协助项目经理编制资金计划； 9.负责项目部对内对外的各项行政事务 知识与能力描述 1、熟悉工程档案资料管理； 2、熟悉项目开发建设中报建、施工组织、工程验收、工程结算等相关环节与流程； 3、熟悉与成本造价相关的法律法规； 4、具备合同管理的相关工作经验； 5、具备较强的文字应用能力； 6、具备良好的团队协作及沟通协调能力 2.专业工程师 职责范围和工作结果 责任范围 衡量标准 1.为项目施工图设计提供技术支持； 2.负责编制专业计划，并协助项目经理编制项目总体计划； 3.结合公司经营目标，对施工现场的进度、质量、成本以及安全文明