项目部安全目标管理分解及考核办法完整版.pdfVIP

. 项目部安全目标管理分解及考核办法 一、安全管理目标： （1） 年负伤事故频率： 1.0‰以下； （2 ） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； （3 ） 达到 JGJ59-99 《建筑施工安全检查标准》合格以上标准； （4 ） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零； （5 ） 工地具体安全管理目标： 创优达标 : 1、 通过安保体系认证 2、 上海市标化工地； 3、 上海市文明工地。 4 、 世博会建设项目优秀工地 二、目标分解 项目经理——施工现场安全第一责任人。 全面掌握施工现场安全生产的活动 动向。 项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 项目工程师——负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。 制定其 相应的纠正与预防措施。 项目施工员——负责落实钢脚手架、 基坑支护、 模板体系等施工专项技术方 案的实施及安全技术交底。 （1）发生死亡一人事故扣 100分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按死 亡事故扣分 100分； 精选文档 . （2 ）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分； （3 ）市通报批评或整改单位一次扣 20 分，同时发生二次扣 100分，区级通 报批评扣 10分，区级安监站，整改单扣 5 分，公司安全科整改单扣 3 分； （4 ）凡发生物损一万元以上的事故以单位 200 人以上扣 20 分， 100 人以上 扣 15分， 100 以下扣 10分。 三、奖惩办法 1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。 2、年终百分考核，满 90 分奖给安全签协人安全奖 600 元，分管经理、专职 安全员为签协人 90%。企业职工奖 50 元，超 100分按 10 分加奖 100元，职工加 奖 10元。百分考核 70-90 分按安全目标奖 80%发放；60-70分按目标奖 50%发放， 50-60 分不得奖， 0-50 分扣罚安全签协人 600 元，分管经理、专业安全员按签协 人 90%扣罚。低于 0 分按每低 10分加罚 100 元。 四、说 明 1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。 2、本协议有效期 年 月 日至 年 月 日止。 单位： 责任单位： 签字（盖章） 签字（盖章） 精选文档 . 精选文档 . 安全目标管理责任考核表 年 月 表（一） 序 应得 扣减 实得 岗位