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宝岛优品—倾心为你打造精品文档 项目部副经理安全述职报告 篇一：项目副经理述职报告 项目副经理履职报告 尊敬的各位领导、同志们： 本人自 2013 年 9 月份任共和至玉树公路改扩建工程 C2 合同段 项目部副经理， 工作中以立足本职工作、 坚持服务一线为原则， 扎实、 稳步地推进现场生产组织、 施工协调及安全质量管理工作， 以下就本 人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2014 年是我在生产组织上较为为困难的一年。 由于本工程受高海拔气候条 件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、 少数民族地区地方关系协调困难、 施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响， 始终制约生产 的全面展开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调 好各方面的关系， 一面充分挖掘和调动各方面潜力， 千方百计保证施 工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、 施工难度大的实际情况， 重点抓了施工前的组织准备、 材料准备以及 设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 2 、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 研究和确定了施工方案和施 工计划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 1 3 、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度， 并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进 度、周进度保月进度、 月进度保季度进度， 明确主攻方向， 突出重点， 各个击破，取得了明显效果。 4 、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高， 我们深深体会到，文明施工管理工作确实是 “外树形象、内强素质 ” 的行之有效的一项工作， 是树立企业良好形象的基础性工作。 在施工 管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水 平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实 践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的 常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了公司 好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5 、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料， 并与同事一起深入工地， 靠前指挥 （靠前指导、 靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效 率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 坚持 “以人为本 ”的理念和 “安全第一，预防为主 ”的基本方针，加 强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人 员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安