项目部关键岗位人员薪酬方案.pdfVIP

项目部关键岗位人员薪酬方案 1.目的 1.1 充分体现员工个人价值，激励优秀员工贡献且不断创造效益，实现员工责任 风险与个人收益对等原则，实现其劳动报酬与工作效益（成果）挂钩。 1.2 加强项目过程与最终绩效管理的考核、监控力度，突出考核重点，量化考核 指标，实现考核结果与个人报酬的有效联动。 2.实施范围及期限 项目部所有人员（含一级班子成员）均纳入此方案管理，实施期限自项目正 式开工至土建施工完成， 其中正式开工以我方合同范围内第一方混凝土浇筑为标 志，土建施工完成暂定时间为 2014 年 7 月，若该节点计划完成时间有调整，以 业主书面确认的调整时间为准。 工程前后期及工程延期阶段，本方案暂缓实施，各关键岗位人员薪酬按《工 程项目在前期、后期及延期时薪酬管理原则》执行。 3.职责 3.1 公司人力资源部 3.1.1 负责项目关键岗位协议薪酬制度的建立与完善。 3.1.2 负责项目薪酬计发合规性的审查、月度薪酬计发通知的下达和完工薪酬、 超额贡献奖励的计算。 3.1.3 负责项目所有人员（含一级班子成员）薪酬待遇标准总额的确定和下达； 负责月度考核、完工考核等考核数据的审查与考核台账的建立。 3.1.4 负责项目一级班子成员薪酬协议的制定与签订；负责项目非一级班子人员 薪酬协议的审核。 3.2 公司其他管理部门 3.2.1 工程管理部负责项目里程碑节点完成情况的确认及进度考核数据的提供。 3.2.2 计划经营部负责项目成本（ RCV ）月度考核数据的提供及项目贡献额完成 情况、项目最终成本是否可控等相关条件的审核与确认； 负责竣工结算目标金额 与结算目标时间的下达。 3.2.3 资金管理中心负责资金回收目标时间的下达及资金回收考核数据的提供。 - 1 - 3.2.4 财务部负责完工计发薪酬、超额贡献奖励的代发工作。 3.3 工程项目部 3.3.1 负责项目各关键岗位内部考核指标的设置；负责月度考核数据台账的建立 及管理。 3.3.2 按规定进行月度考核、预留和计发各任职人薪酬待遇；负责月度考核扣减 台账、薪酬发放台账的建立及管理。 3.3.3 项目经理负责项目非一级班子人员薪酬协议的制定与签订，有权对其薪酬 待遇标准在规定范围内做调整； 在满足超额贡献奖励计发条件时， 负责非一级班 子人员计提比例的确定及个人分配方案的报审。 4.管理办法 4.1 个人薪酬标准确定原则 4.1.1 一级班子正职薪酬标准确定原则 基本月薪酬标准 =基本值×项目调整系数 一级班子正职月薪酬标准 =基本月薪酬标准×区域调整系数× （1+岗位层次系数 + 岗位资格系数） ? 基本值 按照方案实施时上年度的广州市在职职工月平均工资确定， 若上年度的广州 市在职职工月平均工资未公布则采用前一年度的广州市在职职工月平均工资。 ? 项目调整系数 根据机组容量、技术含量、管理难度、机组台数、工期压力等因素综合确定 项目调整系数。 ? 区域调整系数 根据项目所在地域环境、 安全风险、交通便利条件等因素综合确定项目部的 区域调整系数为 1.0。 ? 岗位层次系数与岗位资格系数 根据任职人员的岗位层次情况确定其岗位层次系数，具体按照下表标准计 算： 岗位层次 岗位层次系数 资深级 0.10 高级 0.05 正常级 0.00 - 2 - 根据任职人员的岗位资格符合情况确定其岗位资格系数，