翰威特安徽电信评分计分卡交流材料.pptxVIP

安徽电信沟通材料;;本次沟通目的;;翰威特在全球;翰威特在中国;我们的服务;企业CEO评选的前三名最佳管理咨询公司（分为：战略咨询、IT咨询、 购并咨询和人力资源管理咨询）;翰威特在人力资源策略实施有效性上排名第一;我们所服务的全球客户…;在中国的合作伙伴…;;翰威特为亚太领先的电信运营商及厂商提供的咨询服务;翰威特为中国领先的电信运营商提供的人力资源管理咨询服务;;经营目标;人力资源管理的各个模块，与企业战略、组织结构息息相关，绩效、薪酬及能力模型之间的联系尤为密切;可见，薪酬、绩效与能力模型之间有着非常密切的联系，对于员工个人的激励与发展有着重要影响;我们的看法：国企人力资源管理面临的三个重点挑战;提高国有企业组织能力的三个主要问题：方向、能力及动力;;从战略出发，通过价值驱动分析，建立绩效指标体系;业绩管理循环包括业绩指标设定、业绩跟踪和业绩评审三大环节;翰威特认为一个卓越的业绩管理体系应该包括以下特征;观点1：指标要引导经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营要素的突破;观点2：设定平衡性的业绩指标框架，牵引短期财务利益达成和长期核心能力的平衡发展；定义有效的非财务指标;观点3：设定综合性指标，以最终结果为考核要点，突出重点，易于沟通;观点4：为突破类和提升类指标赋予更大权重;观点5：收集内外部数据，建立目标值设置的数据库和分析方法;观点6：根据部门的性质设定指标设