绩效管理误区分析.pptxVIP

绩效管理误区分析 ; 障碍与误区;企业在绩效管理中遇到的五大障碍;绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标与 实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 ;强调逐年提升而忽视平稳发展;强调末位淘汰而忽视优秀底线;强调考核分数而忽视绩效面谈;目标明确了绩效管理就成功了一半;1、沟通 ;2、会议 ;目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的措施保障 没有相应的培训 不知道怎么干 企业目标无法达成 ;不到考核时候不检查 检查跟进频次少 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 企业目标达不成 ;强调最终结果而忽视过程督导;没有有效的激励措施 不知道奖惩什么 不知道如何奖惩 不知道何时奖惩 奖惩不到位，员工积极性受挫 目标无法实现 ;没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的培训 不知道怎么干 没有合理的评估体系 干好干坏谁知道 没有有效的激励措施 干好干坏都一样 企业目标无法达成;绩效管理=绩效考核;强调事事考核而忽视信任法则; 关键绩效指标—KPI; 制定KPI的四大原则 ;1、成果导向;问：为什么要采用成果导向？; ;建立绩效达标的标准;强