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车间5S管理推进计划方案 车间5S管理推进计划方案 PAGE / NUMPAGES 车间5S管理推进计划方案 精选文档 文件编号 :KANG 金坛康诚机械制造有限企业 刊行日期 :2014/4/9 编制：龚盼 文件名称：企业 5S 管理实行方案 审 核：王红军 可编写 精选文档 第一章、 5S 实行方法 一、目的 实行 5S 实行成效的检查与审查，使各有关部门在整理、整改、打扫、洁净与修养的实行过程 中，进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参加热忱及主动性， 进而提升企业实行 5S 的整体成效。 创造真实的明亮、舒坦的工作、生活环境。 二、合用范围 企业的全部部门 (生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采买部 )和全部职员。 三、组织 由总经理担当主持工作，质量工程师担当履行监监工作，各部门主管担当履行做事（拟订 5S 组 织图 / 工作职责） , 质量工程师全权跟进 5S 实行过程中的各项工作。 四、现场规划 将企业所须的整理、整改从头规划出组织、负责地区，并选出履行人员，由相应部门主管负责。 车间平面图上写明全部地区之责任人。设施表记牌，地区标示牌，写明责任人。按 5S 评分审查标 准，进行 5S 活动推展。 五、现场 5S 检查周期 由质量工程师 / 代理人每天上午 10 ： 00/ 下午 15:00 以前巡逻各区的 5S 情况，将不符项记录于《5S 检查缺失项记录表》中，并开列《纠正 / 举措改良书》，要求有关单位改良。 六、现场 5S 检查方法 每次由质量工程师 / 代理人对每个部门进行检查，每次检查按《 5S 检查表》规定项目进行，不合格项目于《 5S 检查缺失项记录表》 (见附表 ) 中进行记录 ,并在《 5S 检查表》中扣分，严重的不切合 项，用相机拍摄，并于通告栏中进行曝光； 检查结束后，质量工程师将《5S 检查表》和《5S 检查缺失项记录表》 总结。将检查结果记入 《 5S 检查结果排行表》 (见附表 )中，排行表一定散发至全部被评论单位，并在通告栏进行通告，同时， 将拍摄的照片进行曝光； 第二章、 5S 检查表 （见附表） 可编写 精选文档 文件编号 :KANG 金坛康诚机械制造有限企业 刊行日期 :2014/4/9 编制：龚盼 文件名称：企业 5S 管理实行方案 审 核： 可编写 精选文档 5S 检查表（生产车间） 部门: 检查人员: 检查时间: 类 别  序号 检查内容 扣分 整 理  1 2 3  工作场所的物流通道能否通畅、洁净、整齐？ 工作场所的设施、用具、物料能否常用且摆放齐整？ 模具架、料架、货架上的物件能否摆放齐整并明确表记？ SEIKI  作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物件能否常用且摆放齐整？ 5 6  原料、半成品、成品能否认位搁置、明确表记并搬运方便？ 宣布栏、看板上的文件能否完好、张贴齐整，看板洁净洁净？ 设施、机器、仪器、工具能否摆放齐整、 洁净，最正确状态工具， 采纳目视管理？ 整 顿 SEITON  8 9  标签能否按规定张贴并完好、洁净、整齐？ 原物料、在制品、半成品、成品能否明确表记，分类按地区摆放？ 清 扫 SEISO / 清 洁 SEIKETSU  文件、档案能否分类保存，有目录有序次且齐整，任何人能很快的找到？ 通道、作业场所能否有准时打扫，随时保持洁净洁净？ 11 设施 工具 仪器消防器械能否有平时保护，并随时清理，保持洁净？ 窗、墙壁、天花板能否认时打扫，并保持洁净亮丽？ 13 通道与作业场所能否划线清楚，地面准时打扫，保持洁净洁净？ 14 地面能否认时洁净，保持洁净整齐？ 15 洗手台能否完满，常常洁净无异味，并保持洁净亮丽？ 16 平时 5S 活动能否进行，并踊跃配合 5S 检查工作？ 17 素 养 18 服饰穿著能否按规范衣着，并保持洁净？ SHITSUKE 19 能否能恪守企业全部规定及平时行为规范，且拥有团对精神？ 20 时间观点能否强，并按规准时间全力达成任务？ 备注：每一项目为 5 分，总分 100 分。一个项目 ( 按次号 ) 假如存在 2 个或以上的不切合， 总扣分 能够连续扣分，每次扣分最高为 5 分，每个项目扣分最高为 10 分。 文件编号 :KANG 金坛康诚机械制造有限企业 刊行日期 :2014/4/9 可编写 精选文档 编制：龚盼 文件名称：企业 5S 管理实行方案 审 核： 5S 检查表（办公室） 部 门 : 类 别 整理 SEIKI 整改 SEITON  检查人员: 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  检查时间: 检查内容 扣分 资料柜能否规划适合，资料架与物件标示一致，摆放齐整？ 桌面、桌下或抽屉内的资料物件能否常用且摆放齐整？ 通道能否通畅、洁净、整齐？ 宣