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项目经理工作总结七篇 项目经理工作总结七篇 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一 项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价， 从而肯定成绩，得到经验， 找出差距，得出教训和一些规律性认识的 一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此，让 我们写一份总结吧。 总结怎么写才不会流于形式呢？下面是收集的项 目经理工作总结 8 篇，欢迎阅读与收藏。 当我在写这篇文章的时候，一个喧嚣的一年即将结束了，我们 每一个人，包括你和我，我们从现在开始就要大一岁了，一年又要过 去了。 时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩 中度过的呢？我知道最近我的心情是不好的， 同时我的心情也是舒畅 的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。未来不可期，问题得不 到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人 的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无 奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起 来的。 自参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历 的年终总结一般以工作为主， 而农历的年终总结会统观全年， 总结各 个方面。今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特 定格式及内容来完成这年终总结， 但是总归要对今年的工作做一个交 代。作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此 才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想 我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题， 重新阅读、重新思考一番， 这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在 历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。 从工作的角度说， 对过往项目的经验总结， 对以后项目实施也是极有益处的， 我们需要 正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更 好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。 简单回顾一下今年的经历吧， 其实在之前的文字中对一些经历、 一些看法都或多或少的有所表达。 在去年年底的时候， 同样是工作总 结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今 年在是实实在在发生的了。关于来的问题，之前已经做出了说明，在 这里就不再赘述了。从确定来公司，一直到 5 月 3 日才真正入藏，到 今天已经八个月了， 尽管这期间发生了很多不愉快的事情， 但是我还 是会说不枉此行，我不会后悔今年的选择。 在工作业绩上， 6 月 24 日完成了区域平台项目的验收，回款是 自然的了；随后下县，协助、配合县医院实施；区人民医院进场，说 是让我先顶一顶，最后一直顶到上线，一直顶到现在。在今年整个工 作中，往往缺乏计划、缺乏沟通，与公司也有信息不对称的问题，造 成很多困扰，一些人为的因素给项目实施过程带来的不利影响是不能 忽视的。有些话我不想说得太明白，说得太明白，要么像是在抱怨， 要么像是在责怪，而抱怨和责怪是带不来生产力的。 今年 9 月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进 行全方位的规范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后 的工作中， 也通过去参加培训的同事们了解到， 还是觉得培训的方式 和内容需要进一步改善。 如果我们定立的实施规范、 相关规范化文档， 不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死物，没有生命力，会给 项目实施人员带来很大的麻烦。 有些文档的书写就没有活力， 没有独 特的见解， 缺乏思考。 我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了 预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判 标准又是什么？是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项 目，都可以得到一个提升， 更好的实施项