车间主任现场管理及KPI绩效考核培训课件.pptxVIP

现场管理及KPI绩效考核培训;车间和车间主任;车间在企业中的地位;提高产品质量 质量关系到市场和客户，车间主任要领导员工为按时、按量地生产高质量的产品而努力。 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品 降低生产成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等， 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养， 生产现场的卫生、班组的建设等。 ;车间现场管理;现场管理;一、什么是现场管理;二、现场管理的六要素（5M1E）;三、优秀现场管理的标准和要求;四、5S现场管理;四、5S现场管理;四、5S现场管理;四、5S现场管理;整顿重点: 1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2）要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确； 3）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用； 4）另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。;清扫要领： 建立清扫责任区(室内外)； 执行例行扫除,清理脏污； 执行例行污染源,予以杜绝； 建立清扫基准,作为规范。;（4）、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 ;（5）素养：培