跨国公司员工的八个行为习惯.pptxVIP

;内容提要;引子　习惯是企业文化，好的习惯是生产力;案例：什么是企业文化？;甲：先定个制度 乙说：各打五十大板 总经理说“一小时后我去帮你们送，好吗？”心里却在想：“二位都是经理了，这样的问题还不能协调好，看我炒掉你们！”结果两个经理自己回去把问题“搞定”。;丙：“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部门的事了。。。怎么办？” ——你知道他错在哪里吗？——“成自己的事了又怎么样？ 这句话的潜台词则是：多干活是倒霉的？” ;要点：什么是企业文化？ 1.??制度不能代替文化,文化可以对制度进行补漏——没必要、也没可能鸡毛蒜皮都订制度 2.???潜意识就有错——企业共识可以避免“秀才遇到兵，有理说不清” ;1.不需要你一副很忙的样子——按时完成任务，手上的工作尽快丢出去，击鼓传花，破除“拖”的恶习。 2.主动回话——完成与未完成要回话，无法做要立即报告。 3.恭敬——数据说话，书面文字的方式，迈进一步 4. 不要怕得罪人，保护敢说话，坚持正义的，尊重事实的人。 5.破官本位，立事本位，对事不对人，对官更严格;6. 防小人，对阳奉阴违、流氓习气、山头主义要格杀勿论。忠诚原则：一票否决制。 7.正确裁判：注重杀鸡敬猴，建设良性企业文化。 8.用人的观念：可选择，危机意识，学习意识。 9.进步与创新的观念：学习、不满足，探索改进，参照外面的做法。 10.手下人有问必答，上司也应该有问必答：每一