产品开发流程管理.pptxVIP

1;我们对研发业务的理解－－企业核心价值链;实现全方位研发管理信息化;RDM实施5大法宝;华成研发管理公开课服务;其他免费服务;目录;实施整体原则;;使用环境;硬件和软件环境;;实施组织保障;根据需要组建专项小组;;建议的实施步骤;;目录;Step1：组建项目管理实施推行团队;Step2：派实施骨干、试点项目经理参加管理培训;Step3：具体实施项目管理;3.1：确定项目管理基本规则;3.2：定义项目计划模板;3.3：制定项目管理的长效机制;目录;RDM流程引擎原理框图;描述;描述;步骤A：设计梳理业务流程;Step1：定义业务流程状态…（例如文档归档流程）;Step2：定义业务流程操作…（例如文档归档流程）;Step3：定义操作页面、字段…（例如文档归档流程）;步骤B：具体配置梳理后的业务流程;配置流程小技巧;目录;Step1：组建缺陷管理、评审管理实施推行团队;Step2：派实施骨干、试点项目经理参加管理培训;Step3：具体实施缺陷、评审管理;3.1：梳理缺陷管理、评审管理流程;3.1：建议缺陷、评审管理流程;3.3：制定缺陷管理、评审管理的长效机制; 0086 - 755 - 2641 0182;实施整体原则;实施组织保障;Step1：组建项目管理实施推行团队;Step2：派实施骨干、试点项目经理参加管理培训;步骤B：具体配置梳理后的业务流程;目录;3.3：制定缺陷管理、