第九章生产管理的技术经济分析与优化.pptxVIP

第九章 生产管理的技术经济分析与优化第一节 生产计划的优化第二节 生产作业计划及优化第一节 生产计划的优化一、生产计划的概念 （一）生产计划的地位及作用 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统筹安排。生产计划是根据国家和市场的需求，以及企业自身的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力情况，合理地安排计划期内应当生产的产品品种、产量和生产进度，充分适时满足社会和用户的需要。 （二）生产计划的主要目标 生产计划的主要目标怎样尽量发挥企业的生产能力，充分利用生产资源，生产适销的产品，满足市场和用户的需求，同时使生产负荷尽可能均衡稳定，控制库存的水平，并最终使生产总成本尽可能低。 二、生产计划的决策 在实现上述有相悻关系的目标过程中，首先需提出一些初步的可选方案，进行比较和综合考虑，再作决策。 (1）稳妥应变型 这类方法的基本作法，是根据市场需求制定相应的计划，即把预测的市场需求作为给定条件，通过改变人员水平、加班、安排休假、改变库存水乎、外协等方式，来适应市场变化。 （2）积极进取型 而积极进取型则通过调节需求模式，影响、改变需求，调节对资源的不平衡要求，来达到有效地、低成本地满足需求的目的。 三、制定生产计划的优化方法 （一）图表法 这种图表法亦称为运输表法。这种方法的基本思想是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期