第二篇班组长工作内容与考核激励.pptxVIP

;;内容:;第一节 班组长的角色认识;三、班组长在生产管理中的地位;四、对班组长职责的认识误区;第二节 班组长岗位职责的目的和作用;二、设立班组长职责内容的要求;第三节 班组长工作职责的内容;二、班组长的工作职责;3、班组物流管理职责;5、质保管理职责;;班组内作业环境 班组的5S工作的执行。 班组内人文环境的制定、宣传及执行 班组内个人能力拓展环境;作业计划顺序的合理安排 人员搭配的合理安排 产线的合理布局;一、依据班组长工作职责内容，写出你所在岗位职责的具体???容。 二、下面的班组长岗位的具体职责分别属于工作内容的哪一职责。 1、熟知每天的计划排配。 ?2、计划下达后的核对及安排物料的领取。 ?3、熟知车间的生产进程及异常情况。 ?4、协助生产线处理有关物料及力所能及的异常。 ?5、熟知车间内所有结存物料，做到日事日清。 ?6、领料、进仓、报工、报废不良品数据的核对。 ?6、负责月末的盘点工作做到盈亏率为“零。” ?7、月末盘点前及盘点后的假退假领及调帐。 ?8、物料组各区域“8S”。 9、有关物料知识、信息的传递，不定时的对物料员进行培训。;学习目标 通过本章的学习，应对如下内容有一定的了解： 1、生产汇报的技巧 2、与上司沟通的技巧 3、提出改进建议的技巧及危机意识;内容： 第一节 工作情况汇报 第二节 如何与上级沟