第五讲科学决策(下).pptxVIP

管 理 学Management第五讲 科学决策(下);回　顾;作业交流：读研究生、还是就业OR出国？;本讲内容;四、决策技巧：如何提高决策的正确率;1、决策影响因素;问题的类型决定决策的侧重点和方式;内外部环境的制约;不同的信息环境适用不同的决策方法;决策方法;确定型——结果确定，信息充分 a=2, b=3, c=a+b=? 风险型——存在多种结果，需估计其发生概率 a=2, b=3, c=a+b+x=? 不确定型——结果不确定或不能估计其发生概率 a=2, b=3, c=? ;组织文化影响决策准则与方式;决策者的个性特点对决策的影响;风 险; (1)依据极大极小损益原则即悲观准则，亦称“小中取大”或“坏中求好”决策法：比较选择在最差情况下仍能带来最大收益（或最小损失）的方案作为实施方案。 (2)依据极大极大损益原则即乐观准则，亦称“大中取大”或“好中求好”决策法：比较找出在最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。 ;假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、中量进货或小量进货。市场需求可能有四种情况：一是好销，二是稍好销，三是不好销，四是滞销。各种市场需求情况和方案组合情况下的利润（或亏损）如表所示。 ;（3）依据最小后悔值原则 即用后悔值法决策 决策者在选定方案并组织实施后，发现采用另一种方案会取得更好的收益，企业在无形中遭受了机会损失，