全面的绩效管理.pptxVIP

（五）;回顾绩效概念 ;1、组织绩效管理概述;组织绩效，可以理解为一定时期企业员工个人工作成绩表现、团队运作效率及总体业绩效益的总称。 从组织层次上来看，企业绩效还可以划分为员工个人绩效、团队绩效和总体绩效等三个层次来量度。 组织绩效，除了与个人绩效有关的因素相关而外，企业的工作方式、组织结构以及相应的人力资源战略管理模式对企业各层次的绩效具有重要影响。 ;组织高绩效的获得 企业必须能够在市场中生存和发展，能够不断适应、选择和改善自身的生存环境，提高自???的创新和学习能力。 企业必须具有高效率的内部运作机制，能够围绕特定的价值链及时调整、优化和再造企业包括物流、信息流和资金流等在内的内部流程。 企业必须拥有忠诚的顾客群体和牢固的市场地位，并能为其提供全方位、多样化、个性化的优质产品和服务。 企业必须将创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络等围绕公司总体战略目标整合起来，将之转化为、最种体现为有效的财务业绩。 ;组织绩效管理的四大目的;目的三、改进管理程序/方法与计划 1）提升员工甄选标准 2）通过绩效诊断，有目的改善妨碍员工绩效发展的程序 目的四、员工回馈与发展 1）确认培训与发展需求 2）回馈以帮助员工发现不足与问题并认识自己的潜力 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-2