绩效管理与奖惩激励机制流程讲义.pptxVIP

绩效考核体系和激励奖惩机制 二OO四年十一月 一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录 一、业绩考核体系和激励奖惩机制手册目录 人力资源管理机制 目的：建立员工既有危机感和竞争意识，又不断催生新人的高效率的人力资源管理机制，树立“以人为本”的管理理念，重视人力资源的管理和开发，真正做到“人尽其才，才尽其用”，促进企业更好地发展 岗位评估与业绩考核 员工激励与人才储备 员工发展与培训 工作分析与岗位设计 招聘甄选与录用上岗 企业文化 激励人 教育人 使用人 企业发展 吸引人 基于此高效率运作模式基础上建立的常州信力燃气设备有限公司人力资源管理机制 企业与员工 人力资源管理流程的5个重要环节 1. 制定/修改关键业绩指标 2. 设定目标（签订目标管理卡） 3. 进行经营业绩审核 4. 考核结果应用 员工发展与培训 工作分析与岗位设计 招聘甄选与录用上岗 绩效考核、绩效管理 薪酬激励机制 绩效考核、绩效管理流程是5个环节中重要的一环 基本原则 考核分配方式 考核分配办法 实行月度、季度、年度考核分配办法 绩效工资为级别工资的40%,各部门依照考核办法考核并由行政人事部进行计算和按月发放. 5职等（部门副职除外）以上人员实行季度/年度考核方式年终结算的方式。 5职等（含部门副职）以下人员依其KPI业绩指标考核进行季度、年度打分考核，季度/年终进行结算。 市场人