九鑫集团日化事业部组织结构调整报告(ppt88).pptxVIP

九鑫集团日化事业部组织结构调整报告导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议现有组织诊断结果简述主要问题建 议部门设置不合理，部门职责界定不够明确重新定义新结构下各部门职责明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系严格控制组织层级，明确汇报关系管理信息系统不完善，信息传递不畅，内部沟通协调机制薄弱整合加强有关部门职能明确并细化各组织模块应具备的职能财务、产品研发等关键职能薄弱或缺失各层级职权结构界定不清重新界定各层级的职权定位本次组织结构调整的思路此次组织架构调整遵循以九鑫日化事业部现有组织架构为基础，不做重大调整的原则而进行局部调整调整的重点是完善各部门和岗位职责，精简优化，强化管理，理顺业务，提高效率优化完善明确市场营销部门的核心职能，各部门职能的发挥均应以营销为中心，面向市场和客户提供服务突出重点调整过程中注重集权与分权的平衡，突出专业化，加强横向协作与支持，保证业务的灵活性和统一协调职权平衡在部门与部门之间、岗位与岗位之间建立清晰的层次设置，透过明确的水平与垂直层级设计，建立各部门、各岗位间制度化的汇报/协作关系系统、强化协作管理层次清晰导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议九鑫日化的法人治理结构－北大纵横建议方案股东会监事会董事会战略投资委员会审计监察委员会董事会秘书薪酬考核委员会总裁总裁办公会预算管理委员会市场部广告公关部销售部重点客户部计划物流部财务部人事行政部生产管理部采购中心信息中心研发部股东会股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，决定公司经营方针、选举董事和监事等重大事宜决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议批准董事会的报告；审议批准监事会的报告；审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程。监事会监事会是公司依法设立的监督机构，负责监督董事会及本公司管理人员的活动，对股东会负责并报告工作检查公司业务及财务状况，审核会计帐册和文件，并有权请求董事或总经理提供有关情况报告；对董事、经理执行职务时违反法律、法规或公司章程的行为或者损害公司利益的行为进行监督，要求董事和经理予以纠正，必要情况下向董事会、股东会作出书面情况说明；对经营管理业绩进行评价，提出对经理的奖惩、任免建议；提议召开临时股东会，董事会应该立即召集，怠于召集的，可以行使特别召集权，并由监事会召集人担任会议主席；列席董事会会议，了解董事会决策情况，对业务活动进行全面监督；根据公司章程或本制度的规定或监事会的委托，行使其他监督权。董事会董事会在公司章程和股东会的授权范围内，负责公司发展目标和重大经营活动的决策负责召集股东会，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；审议公司的经营计划和投资方案；审议公司的年度财务预算方案、决算方案；审议公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审议公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；审议公司合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理、财务负责人等关键管理岗，决定其报酬事项；审批公司的基本管理制度。战略投资委员会战略投资委员会负责审议公司发展战略、重大投资、计划和预算等事项组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，结合公司的发展向董事会提出有关公司发展战略、经营方针政策等重大问题的建议；调查和分析公司有关重大战略与措施的执行情况，向董事会提出改进和调整的建议；研究讨论公司经营计划，就相关问题作出决定；组织公司重大投资项目的可行性研究，就重大投资项目实施方案进行审议，并提出相关建议；审议公司组织改革方案；就公司预算目标、预算政策、预算管理程序、预算的编制方法等提出建议；指导公司财务预算的编制工作；指导、监督公司财务预算的执行；完成董事会交办的其他相关事项。审计监察委员会审计监察委员会通过审计股份公司财务报告和对公司经营行为的监督检查，发现经营潜在问题和漏洞，协助董事会监控公司经营状况，保证经营目标的实现与股东资产的安全制定审计监察纲领和计划，保证财务监控体系和行为监控体系的稳定性和有效性；根据审计纲领计划和业务需要，选取外部独立审计人，搭建体系完善、运作高效的审计体系；参与董事会会议，听取重大经营决策汇报，审阅股份公