先期质量策划与计划.pptxVIP

旗云汽车事业部培训教材先期质量策划与计划新品质量：孙波二零一二年一月 一个新项目确立以后，我们组织各个部门、横向小组讨论新开发产品的质量目标。质量目标明确了该新产品的性能目标；整车、白车身的在过程中和最终的质量状态目标；新产品上市后的售后指标；对比同类车型需要提升、优化的内容等等。质量目标策划是将新产品的各项质量指标逐一分析，明确达到某项指标的关键点及保障措施和手段，明确保障措施的实施计划和内容，最终达到质量目标要求。 质量策划1. 项目质量管理2. 产品质量关键目标策划(KPI)3. 产品质量工程策划4. 基本质量资源规划1.项目质量管理项目代号： B1182(A23)+E4G16+MT/CVT2011201220132014201520164123412341234123412P2P10P1P3P4P5P6P7/P8P9任务大质量门节点核查上下游交付物质量核查（小质量门）重点大节点主要任务完成质量核查大节点之间的交付物技术确认标准阶段性质量目标的符合情况不影响下游部门工作的开展交付物《质量门节点核查报告》、《产品质量报告》《上下游确认签字书》、《技术风险情况清单》核查部门旗云事业部质量保证部新产品质量科下游部门拒绝通过下游部门确认：上游部门的交付物是否影响下游开展工作质量节点核查：阶段性产品质量目标达成情况PnPn-1带条件通过通过1.项目质量管理质量检查门质量检查门管理流程示