企业战略分析方法.pptx

战略分析方法;“战略”的来源;现代企业战略学科的起源;企业战略理论研究的主要流派;战略思维如何实现创新 ？;案例思考;案例启示; 战略管理过程：三阶段;战略规划——确定拟做什么;宏观环境分析;五力模型的基本思想;波特五力模型;例：中国白酒行业竞争结构分析;中国白酒行业竞争结构分析;SWOT分析;SWOT矩阵;SWOT分析的运用;企业背景;现状;问题一;Strength 优势;Weakness 劣势;Opportunity 机会;Threat 威胁;问题二;SWOT矩阵;案例启示;SWOT分析评述;思 考;什么是行业？;;计算机行业的产品维分析;思 考;什么是企业定义？;;怕上火喝王老吉; 为了摆脱这种尴尬的境地，就必须对产品进行正确的定位。调研中发现，广东的消费者饮用王老吉的场合多为烧烤、登山等活动，而他们评价王老吉时经常谈到“不会上火”。这些消费者的认知和购买消费行为均表明，消费者对王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买王老吉真实动机是用于“预防上火”。 但是“王老吉”能否突破地域限制，走向全国呢？通过研究发现，中国几千年的中药概念“清热解毒”在全国广为普及，“上火”、“祛火”的概念也在各地深入人心，这就使王老吉突破了地域的局限。 ;　　　 王老吉的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力成为“预防上火的饮料”的。王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料。 　　 至此，问题迎刃而解。其独特的价值在于--喝王老吉能预防上火，让消费者可以尽情享受生活。2004年，王老吉销售额超过10亿。2008年，王老吉的销售额超过100亿。;案例分析;价值创新 ;思 考;企业定义和竞争战略;孙子兵法;一般性竞争战略的类型;;;差异化战略的实现途径;;; 山村小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来这里游览。 江师两年前买下山村小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间－－舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。 然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68％。毋???置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。; 其实，江师对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山村小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，江师越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山村小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。 从一开始江师就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山村小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。 ; 江师对近期旅游局发布的当地游客的调查结果很感兴趣： 68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇； 40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划； 66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店； 78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 38％的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，江师反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营? 如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山村小栈的经营策略?;问题;思 考;议 题;什么是竞争优势？; 怎样形成竞争优势？;;企业竞争优势的根基是核心能力 ;案例思考;问题一; 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。;问题二;企业价值链分析方法;怎样建立核心竞争力;案例;企业存在的问题; 面临这样的现状，该企业如何摆脱困境？;讨 论;公司战略;公司战略的类型;波士顿矩阵;研究结论 —— 产品战略;;案 例;现状; 面临这样的现状，该企业该如何进行战略布局，才能摆脱困境、转危为机？;研究结论 ——