企业文化建设与落地XXXX版.pptx

基业长青 文化先行北京智通方略企业管理咨询有限公司开篇关键词之：文化此“文化”非彼“文化”无论再辛苦，也要回家过年！ ——文化，就是一种传统文化的两面性消极的文化VS积极的文化消极的文化扶还是不扶，这是个问题！坏人都老了。。。。余秋雨的故事： 你心中有没有别人第页积极的文化无论再艰难，也要取得胜利！ ——文化，就是一种精神文化是什么？文化无处不在……一种传统一种习惯一种精神一种价值观文化---根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良，文而化之的圆润。——梁晓声优秀的文化，能让一个组织，在激烈的竞争保持良好的状态，并取得最终的成功；而消极、颓废的文化，则会让一个组织，处于劣势，最终成为失败者！这也正是企业进行企业文化建设的根本原因！01企业文化是什么1、企业文化的起源众多管理专家在对美日企业研究对比后发现：与美国企业更注重“硬”性管理相比，日本企业更注重“软”性的管理，也就是企业文化的建设。2、企业文化的定义企业文化的通用定义：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。3、企业文化体系使命愿景价值观价值观指导下的相关理念精神层成本理念人才理念学习理念安全理念服务理念质量理念营销理念管理理念行为规范和制度制度层企业形象宣传语企业形象识别系统物质层行为层企业行为、员工行为等4、企业文化的认识误区 大家对企业文化的认识误区。简单罗列以下几点：231认为小企业就没有企业文化认为企业文化就是文化墙、文体活动认为企业文化就是老板文化1认为企业文化就是老板文化企业文化必然凝聚了老板文化精髓；企业逐渐发展壮大，企业文化应当融入更多集体的智慧。2认为企业文化就是文化墙、文体活动无论是标语口号、文化墙，还是各类文体活动都是企业文化的重要载体及表现形式。3认为小企业就没有企业文化企业文化如同企业的性格，自成立之初就开始形成，只不过没有进行总结提炼而已；02为什么要建设企业文化一、文化可以弥补制度的不足→ 肖知兴博士企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为。“亲，是扯卫生纸，不是扯哈达！” 二、文化使企业具备独有的竞争力“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。” ——任正非三、优势文化具有强大的引导力引导员工的积极行为，对不符合企业价值观的行为发挥“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能四. 明确而优秀的企业文化有利于选人和吸引志同道合的人才企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰” ——“因为企业文化好，所以我来应聘”五、文化建设有利于促进企业品牌价值的提升优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。尊重员工对员工关怀备至以奋斗者为本质量是生存根本六、优秀的企业文化有助于企业长期经济效益的提升 【 美国管理专家约翰●科特教授用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究，结果证明：凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。案例：海尔文化海尔质量理念：——有缺陷的产品就是废品03企业文化怎么建设企业文化建设， 要依靠团队的力量！如何进行企业建设呢？我们将这个过程归结为：四步走：找对路法令严先身正持以恒1）找对路：找到属于企业自己的文化DNA影响企业文化的主要因素老板文化企业传统行业文化地域文化社会文化2）法令严：建立“文化”与“制度”协调统一的秩序体系一种强有力的文化形成，必须要有强有力的制度支撑。注意2点：制度建设紧跟文化建设企业的制度体系必须是以企业文化为基础3）先身正：自上而下的领导示范作用“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，高层管理者，精神领袖，身先士卒中层管理者，企业文化承上启下的桥梁，以身作则4）持以恒：企业文化建设需要持之以恒系统工程，需要长期的积累与沉淀，而非一蹴而就文化理念本身是具有持续性、传承性的真正的企业文化需“十年磨一剑”案例分享：德胜洋楼德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径启示：诚实——把“小人”变成君子《严肃提示——报销前的声明》 （从未出现违规）启示：勤劳——从每一件小事做起培训从清洁厕所和擦玻璃开始新员工进入公司先打扫卫生3个月领导者行为管理者以身作则： 高层管理人员每月至少下基层顶岗一次。启示：不走捷径——认真做事，就是按程序做事钉钉子必须按照规定进行弯头计划用3个，结果用了5个，得写出理由洋楼死角，计划用20元油漆，不准偷工减料……老总的办公桌结束语： 企业文化必须是一个长期积累的过程，需要时间的沉淀，没有入门捷径和奇迹。但是，不可否认的一点是，众多优秀企业的经验告诉我们：文化，永远是企业最宝贵的精神财富，为企业基业长青，建设百年企业提供了最强有力的动力支持。很多企业管理者