企业竞争：人力资源管理.pptx

人力资源管理 企业竞争的PK台;导读;中国企业：过早到来的拐点中国企业: 什么事最“冤枉”中国国企: 什么事最“冤枉”;中国企业的共识;中国企业的差别;重要结论;问题和困惑;导读; 人力资源的价值链; 业绩导向缺失的企业文化; 阻隔的人才流动环境 市场竞争的法则是优胜劣汰，现代企业的竞争是企业价值链之间的竞争，而价值链竞争的背后是人才价值链的竞争。 一方面，传统企业大量的优秀人才在流失，另一方面，这些企业还没有参与人才的竞争上来。 其最终结果是竞争力的??化; 竞争和退出机制的缺失 外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量，外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情形成了鲜明的对比。 退出机制的缺失违背了优胜劣汰的市场法则和规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。 ;导读; 企业之间的竞争差异主要体现在三大方面;1992;; ; 全方位的差距 体制、机制、制度上的差距：科学性、灵活性、互为因果的良性循环、有利于企业发展利益的衡量标准 人的贡献上的差距：工作时间、精力投入 人的潜力发挥上差距：没有做不成的事 激励和约束上的差异：基于贡献的收入差距和行为规范约束 个人成长上的差距：价值提升 价值回报上的差距：岗位价值和人的价值的回归 企业文化上的差距：业绩导向、个人成功、心存感激、崇尚创造 ;导读; 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能，也是企业持续发展的重要保障。 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。; 人力资源管理总体指导方针; 建立四大机制 发挥三大核心职能 系统构建人力资源管理体系 ;人力资源管理的主要职能发挥; 激励机制和员工激励 长期激励计划和短期激励计划 激励方式的多元化 薪酬对外的竞争性—工资水平设计 对内的公平性—岗位价值评价 薪酬的弹性和刚性—绩效工资和风险收入 ; 约束机制和员工绩效考核 绩效考核体系并与薪酬挂钩 目标考核和过程考核 考核工具同时是员工能力开发的工具 考核与退出机制的建立—建行的24分下岗制 —交警对驾驶员积分考核 职业经理人的考核：目标的可达到性和挑战性 目标设定的SMART原则 员工行为规范 ; 牵引机制和员工培训开发 员工任职资格和职位说明书 员工职业通道设计和职业生涯设计 员工晋升机制和竞争上岗机制 管理者的培训角色和接班人计划 员工发展方向与企业发展方向的高度统一 ;导读;; ● 人力资源管理是一把手工程，CEO 是人力资源管理首席执行官 部门负责人是本部门人力资源管理的第一责任人 直线部门是人力资源战略和政策的实施载体;优秀团队的建设者 组织文化的始作踊者 教练／教育者 拉拉队长 绩效伙伴 辅导者／激励者 顾问／参谋;导读;中国正经历着工业化没有完成又面临着信息化的挑战，因而中国的人力资源管理即具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映着新经济时代游戏规则的基本要求，其发展呈现如下的趋势： 由战术性向战略性人力资源转变 人力资源管理工作外包化趋势日益明显 人力资本的投资将不断增大 人才流动的速度在加快 人力资源开发成为培养企业核心竞争力的源泉 人力资源总监的地位将会迅速上升，管理责任将不断下移 倡导“以人为本”的价值观 。 ;长沙博睿思腾管理咨询公司简介; 博睿思腾业务介绍; 博睿思腾致力于为客户创造价值;; 管理咨询的价值 从外部审视企业。“当局者迷，旁观者清”，“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 利用专业优势和外部资源解决企业实际问题。管理已经变得越来越职业化和专业化。管理的专业化可以交给专业的管理咨询公司来做。企业在发展过程中缺乏某种关键的知识和技能是企业选择咨询公司的重要原因之一 引进先进的管理思想和观念。 借助外部力量推动企业管理变革。“一个坐在凳子上的人很难把自己搬起来”一样，企业需要外来者客观公正的观点。 职业精神和先进企业文化的示范影响。; 博睿思腾项目合作方式;博睿思腾部分近期咨询项目客户;与我们联系：;