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采购部主管年度工作总结
一、加强队伍建设,提高队伍战斗力
随着公司业务的发展, 采购任务越来越大, 要求越来越
高。为了适应新的经营形势,必须打造优秀的采购团队,为
公司提供高标准的 采购服务。为此,年初以来,物资小组
加强人员的学习培训,提高队伍的整体素质。先后组织大家
系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和
科学发展观理论,提高了全员的理论素质,为做好物资供应
工作提供了理论支持。 同时,组织大家认真学习了 《合同法》
等法律法规,学习了有关产品质量识别技术,谈判技巧、合
同签订技术,学习了优质服务的基本理论。通过学习,采购
人员的素质明显提高,大家都能熟练地掌握采购的基本程序
和技巧,基本适应了公司采购工作的新要求。
二、做好物资采购,提高一流的服务
201* 年是公司大发展之年, 新增店面多, 公司标准化建
设要求高。为此,我们深入研究标准化建设的要求,做好物
资采购供应工作。一方面,认真做好市场调查,选择最优质
的物资。为了选择最优质的物品,我们物资小组积极参与市
场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年
8 月份,我组物资采购工作增加了灯具的采买,根据灯具订
单样图,我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特 3 家大
型灯饰广场进行调查,综合比较,最后选择了价格较有优势
的南坪灯玛特广场的米高商铺。 10 月初, 我们再次到广州中
山古镇走访灯饰市场,经过前期筛选,主要到大世界灯饰厂
和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察,综合比
较,波菲娅公司实力、 生产规模、 配送价格都具有较大优势。
同时,对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山
店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加
工制作。 4 月初,我们利用到皇典家具厂验货的机会,考察
了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后,我们
发现就价格而言,这几家同皇典家具厂不相上下,但我们需
要的家具在他们那儿品种不齐全。为此,我们仍然确定选择
皇典家具厂。另一方面,我们物资小组克服人少任务大的困
难,积极做好物资筹备工作。一是对于新开业的店,我们及
早深入,了解所需物品,制订采购计划,有针对性地开展采
购。半年来,先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠
彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店 7 个直营店做
好了开业筹备物资采买工作。 在筹备工作中, 大家加班加点,
按要求进行采买, 在保证质量的前提下, 尽可能地减少支出,
为公司节约成本。二是做好各店物资供应情况的调查。定时
到经营店调查,了解所需物资情况,在认真研究的基础上,
统一标准进行采购,保障了供应及时,服务到位。
三、搞好标准化建设,打造良好社会形象
今年, 公司提出了标准化建设的要求, 要求各经营店实
现统一装修,统一使用物品、统一服务质量。为此,我们在
物资采购工作中,严格按标准化的要求进行采购和供应。半
年来,物资小组本着节约费用的原则,按照标准化的要求,
对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店
更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、
为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩
城店 4 人位桌面进行了整改、为日月光店 4 人位桌面进行了
整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅 .
餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。
在我们物资小组的努力下,提高了各经营店的设备质量,初
步实现了标准化建设的要求。
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