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采购部主管年度工作总结 一、加强队伍建设，提高队伍战斗力 随着公司业务的发展， 采购任务越来越大， 要求越来越 高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购团队，为 公司提供高标准的 采购服务。为此，年初以来，物资小组 加强人员的学习培训，提高队伍的整体素质。先后组织大家 系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表重要思想和 科学发展观理论，提高了全员的理论素质，为做好物资供应 工作提供了理论支持。 同时，组织大家认真学习了 《合同法》 等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合 同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购 人员的素质明显提高，大家都能熟练地掌握采购的基本程序 和技巧，基本适应了公司采购工作的新要求。 二、做好物资采购，提高一流的服务 201* 年是公司大发展之年， 新增店面多， 公司标准化建 设要求高。为此，我们深入研究标准化建设的要求，做好物 资采购供应工作。一方面，认真做好市场调查，选择最优质 的物资。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与市 场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年 8 月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具订 单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特 3 家大 型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势 的南坪灯玛特广场的米高商铺。 10 月初， 我们再次到广州中 山古镇走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂 和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比 较，波菲娅公司实力、 生产规模、 配送价格都具有较大优势。 同时，对家具市场进行考察。根据设计师的要求从上海宝山 店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加 工制作。 4 月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察 了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们 发现就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需 要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择 皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困 难，积极做好物资筹备工作。一是对于新开业的店，我们及 早深入，了解所需物品，制订采购计划，有针对性地开展采 购。半年来，先后为香曼谷店、日月光店、上海宝山店、叠 彩城中餐和火锅店、合肥万达店、南昌万达店 7 个直营店做 好了开业筹备物资采买工作。 在筹备工作中， 大家加班加点， 按要求进行采买， 在保证质量的前提下， 尽可能地减少支出， 为公司节约成本。二是做好各店物资供应情况的调查。定时 到经营店调查，了解所需物资情况，在认真研究的基础上， 统一标准进行采购，保障了供应及时，服务到位。 三、搞好标准化建设，打造良好社会形象 今年， 公司提出了标准化建设的要求， 要求各经营店实 现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在 物资采购工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半 年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的要求， 对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店 更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了维修、 为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面进行更换、为叠彩 城店 4 人位桌面进行了整改、为日月光店 4 人位桌面进行了 整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅 . 餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了所有坐垫。 在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初 步实现了标准化建设的要求。