裁员怎么裁,降薪怎么降？.pdf

裁员怎么裁，降薪怎么降？ 美国金融危机对世界经济的消极影响不断扩散。继欧元区、日本之后， 12月 1日，美国 全国经济研究局认定美国经济于 2007 年 12月就已经陷入衰退。 不仅全球金融资产蒸发， 金融 危机对实体经济的影响也迅速全面扩散。 从金融危机到经济衰退， 经济下行不仅体现在某些行业， 而是社会总需求的下降。 需求 下降，订单减少，工厂开工不足，企业自然想到裁员和减薪。而政府及时出台救市措施，以 宽松的货币政策扶持企业， 以积极的财政政策拉大需求， 国有企业身体力行控制裁员， 地方 政府也出台措施限制企业的短期行为。 我们应该看到，以上措施并非仅仅为了维护社会稳定。中国拥有世界第一的外汇储备， 居民手中握有巨额储蓄， 这些都将减轻金融危机的消极影响。 而国家出台拉动需求的十大措 施还将促进中国经济的转型与产业结构的优化。 所以，企业是不是真的支撑不下去了，需要砍掉某些业务单元以至裁员才能渡过难关。 而当经济转好的时候，用于恢复业务的重置成本又有多少呢？ 拿员工流失成本举例。 员工流失成本 目前许多企业将员工流动成本狭义地理解为离职经济补偿、 招聘费用等显性成本， 而忽 略了员工流动导致企业生产率下降等隐性成本。 事实上员工流动的隐性成本远远高于其显性 成本，员工流失还将对企业造成特殊经济损失以及中长期影响。 据美国劳工部预计， 替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的 33%.美国 管理学会的报告显示， 对技能紧缺的岗位， 替换成本将达到其全年工资收入的 1.5 倍。 并且， 一个新雇员从开始招聘到报到上岗，正常的周期要在 45-60 天；而新雇员要达到 100%的生产 率，平均需要 6-9 个月的时间。 员工流动成本至少包含离职经济补偿、岗位空缺成本、替换 / 招聘成本、培训成本和损 失的生产率成本。而员工离职还将引起其他员工的观望、迷惘，甚至多米诺骨牌式的离职。 这些都将给企业造成巨大损失。 有人计算过， 如果企业员工离职率为 10%，则有 30%的企业员 工正在找工作。 人员的大量流失还将造成企业人才断层， 而关键岗位的员工离职有可能造成 企业核心机密的泄露，给企业带来更大损失。 因此，尽管企业在经济衰退时削减工资会节省少量的直接劳动成本， 但这些节省不足以 抵消培训与雇用工人成本的增加， 这些雇用成本由于在市场需求再次增加时企业不得不雇用 新员工代替辞退的员工而产生。 如果裁员需要谨慎，那么降薪又会带来哪些问题呢？ 效率工资理论 效率工资理论认为， 生产率取决于工资水平。 如果企业仅仅以市场出清 （决定于劳动需 求曲线和劳动供给曲线的交点）来安排劳动力的工资，肯定会影响到劳动者的生产积极性。 盲目降薪无疑会降低产出，使企业陷入恶性循环。这是因为： 其一， 工资水平影响劳动力队伍的质量。 如果企业削减员工工资， 最好的员工最有可能 离去， 因为这些员工将比他们能力低的同事更有信心、 也更有可能在原有工资水平上找到一 份新工作。 相反， 保持一个相对较高的工资不仅可以留住员工， 还可以吸引高水平的人才加 入自己的员工队伍。 其二， 工资水平影响员工的努力程度。 如果实行效率工资的员工在偷懒时被抓住并且被 开除，这些员工只能接受其他企业所提供的更低工资； 而如果很