采购策略与供应商管理实务.pptxVIP

采购策略与供应商管理实务Pur;课堂规则;讲员介绍;课程内容;一个小故事;企业面临的市场环境;采购与其它职能的关系;采购管理的主要职能Functi;战略采购和操作采购分离;供应商关系管理（SRM）;Slide 11;采购管理的目标;课程内容;采购品项的分类原则;采购品类的ABC分析;采购品类分析举例;实例：ABC分析工具;买方市场判断依据;实例－物料的供应风险评估;差异化的采购/供应策略;战略型物资的采购策略;战略层面的联盟;杠杆型物资的采购策略;运作层面的联盟;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略;供应商???系/合约类型;案例：ON半导体的供应商关系分;“全州”的供应商关系细分;课程内容;采购供应最佳实践简介;什么是套期保值？;实例分析;进行套期保值要注意的问题;供应市场分析的主要工作;供应市场分析准备;了解供需关系的重要性;影响竞争程度的因素（5 For;企业相对其他买家的优势;风险与机遇－竞争性市场;风险与机遇－有限竞争性市场;供应市场预测;影响采购价格的因素;POCKET 方法;情景分析表;价格变动分析（举例）;采购量与价格分析（举例）;集中采购模式;集中采购的几种模式;安全库存：抵御不确定性;供应商管理存货（VMI）;VMI 中心运作流程;图示：看板式物料拉动;选择外包策略（1）Select;选择外包策略（2）Select;选择外包策略（3）Select;课程内容