管理论坛第二期_SAP财务管理.pptxVIP

mySAP 财务管理2005年4月2日 SAP中国驾驭一个企业如同驾驭一架飞机作业:企业的增值场所财务:企业的舵管理:企业的大脑供应:企业运作的物资来源销售:企业的动力所在管理信息驾驶舱高级管理层会议将是这样的管理信息驾驶舱解密内部流程有效性市场+客户+竞争者分析关键财务指标 战略项目管理企业战略目标关键的成功因素关键的绩效指标帮助管理者集中精力在主要的业务上 行动帮助管理者权衡各利益指标 透明度管理信息驾驶舱帮助管理者及时进行工作交流交流管理信息驾驶舱的内涵21世纪财务管理面临的挑战在未来10年内，财务将处于 ... ... 网络中心 ... 基于全球的生产和市场 ... 关键决策的一部分 ... 分析将来，而不是过去... 控制风险，而不是交易 ... 价值增值 企业增值来源的演变增值的来源从有形资产转换到无形资产 !美国公司的市值比率如下 ....有形资产15%38%62%无形资产市值85%来自公司总裁的信息:集中于核心能力 (= 无形资产)正在增长公司的潜力在未来，无形资产有更多机会为资本市场带来回报 ：无形资产像研究开发和品牌正在驱动公司价值62%38%199821992119821: Brooking Institute2: Brauch Lev analysis of SP500 companiesR财务管理观念的变化将来过去价值、现金流量和利润导向利润导向ll