组织与组织设计综合概述.pptxVIP

第八章 组织设计;管理者困境;为了使人们能为实现目标而有效工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨;组织的概念;权责角色结构;权责角色结构;权责角色结构;概述;组织设计的必要性分析;组织设计的必要性分析（续）;组织设计的任务和原则;组织设计的任务和原则（续）;部门职能说明书岗位职责说明书;例：系统示意图;组织设计的任务和原则（续）;专业化分工原则;统一指挥原则;正规化原则;组织设计的影响因素;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计方法;组织设计方法;组织设计方法;组织设计方法;组织设计的部门化;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;海尔的组织结构图/gandongrensheng/blog/item/ff58c0d36c3936dea9ec9afc.html;组织结构的类型;一、直线制组织结构形式;直线制组织结构;二、职能制组织结构形式;职能性组织结构; 职能制组织结构;三、直线--职能制组织结构形式;直线职能型组织结构;直线-职能制组织结构; 四、事业部制组织结构形式; 四、事业部制组织