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项目经理述职报告 ( 精选 15 篇) 项目经理述职报告（一） ： 尊敬的各位领导： 大家好 我来自 xx 工程项目部经理。首先十分感激各位领导能在百忙之 中抽出宝贵的时间来听我的述职报告， 同时也很荣幸地能够成为安装 分公司的一员。 2019 年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起 点。我从入职培训至今已几年了， 这几年里，在领导和同事的帮忙下， 我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以 xx 为核心的 企业文化及各项规章制度。 来到 xx 项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同 时也在进取的学习预算方面的知识。 在项目工作这一段时间来， 让我 了解到对于一个项目的管理主要分为安全、 质量、进度和商务四大块， 安全是项目正常工作的前提条件， 质量和进度是项目的命脉， 商务是 项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力 的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来， 我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。 下头，我就我入职 以来的具体工作情景报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员， 但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主， 所以来到项目后 我首先的工作就是看图纸， 熟悉整个项目的施工工艺， 在遇到不明白 的地方时， 我就进取的向项目上的领导和同事请教， 同时还到劳务班 组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。 二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待， 坚持着热情的微笑， 耐心地帮忙劳务人员， 对他们提出的问题自我不 能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳 务人员返工处理时，我都是做到 lsquo; 礼先到 rsquo; ，不摆架子， 耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结 构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工 人进行管理， 每一天对进出的人员进行严格的检查， 以免可疑人员进 入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如： lsquo; 进入施工区域没戴安全帽； 高空作业没系安全带； 用火时没有灭火设 施rsquo; 等之类的现象， 我都按照公司的制度、 程序进行整改处罚， 把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不 折不扣的执行；以坚持到 lsquo; 最终一分钟 rsquo; 的心态去工作， 一如既往地做好每一天的职责； 对于自我不会的工作我也主动的去承 担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任 自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。 在这段时间的工作中， 我也清醒的认识到自我的不足之处， 主要 表此刻： 1、工作时间短，工作经验不足，没有建立有效的工作方法； 2、个别工作做得不够细致，偶尔会出现协调不足； 3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟 待提高； 4、缺乏专业知识的实践经验，不能及时的将在学校学到的专业 知识和实践工作进行有效的结合，需要更多的磨练和实践。 虽然我在工作中还存在很多的不足之处， 但我自我决心认真的