农产品产业园.pptx

农副产品加工产业园区;目录;中国寿光农产品物流园简介;中国?寿光农产品物流园发展历程;中国?寿光农产品物流园控股股东——香港地利控股集团;地利控股集团全国农产品市场布局图;中国寿光农产品物流园区规划情况;依托母公司地利集团及自身产地市场资源优势，逐步向农产品产业价值链前后端整合和延伸，配合集团全国布局逐步形成以寿光物流园为核心产销一体化运营模式;供应端：以物流园区为平台，对市场产品供应端进行资源整合，掌控产品供应。;;分销端：依托母公司地利集团的全国产业布局，利用国家对“绿色通道”政策，逐步形成渠道覆盖全国的分销网络。;寿光农产品物流园目标客户定位：前端供应类客户和后端需求类客户，通过市场运营模式将两者有效和紧密联系起来。;;总结之二：;总结之三;目录;哈尔滨哈达股份企业简介;哈尔滨哈达股份的发展历程;哈达股份产业布局和资本背景;哈达市场主要是依托哈尔滨巨大销地市场优势，充分利用和发挥传统农副产品批发市场优势和特点，实现企业发展。;;充分利用国家对海南农产品流通试点政策，开辟海南瓜菜销地交易配送专区，成为南菜北运的重要节点市场;发展海南种植基地、开展自营批发和建立果蔬连锁经营超市，逐步形成产销一体化运营模式;成立哈达专营物流公司整合市场物流，推行专车物流运输，努力打造哈达品牌;总结之一;总结之二;总结三;目录;;2010年新发地市场总体规划图;北京新发地农副产品公司的发展历程;北京新发地高速发展的诱因;;市场升级以分区为重点，通过对市场软硬升级、品地品类分区，将新发地打造成一个现代化、国际化的精品农产品物流园区，开创百家蔬果市场全新的销售模式。;以托管方式兼并北京双桥市场，构建优势互补、以大带小、相互呼应的销地批发市场格局;依托新发地市场的集散分销优势，以收购、托管、投资新建等方式为手段着手布局环北京果蔬产地市场圈，通过产地市场集散作用，努力打造北京“护城河”，保障销地市场供应。;北京新发地产业布局图;大力发展新发地果蔬生产基地建设，通过战略联盟、合作和自建经营等方式，增加对生产供应端的控制，建立基地对市场的绿色通道，保证首都农产品的安全稳定供应;依托新发地市场形成资源优势，实施“便民连锁店”、“批超联合”战略，将市场搬到消费者的家门口,从而构建从生产基地到消费终端的垂直生产业体系;总结之一;总结之二;总结之三;;Thank You