转型期企业危机与解决方案·3H版1(试用版).pptxVIP

;课程总览;在“伟大复兴时代”的前夜 与转型期的诸多挑战;转型期，中国人的热点问题;新型企业与核心能力;消费者的价值选择变迁;主要矛盾都在变化;在“伟大的复兴时代”的前夜;企业正在准备迎接更多变革 这种变革将是迅速的和富有挑战性的 观念不变，就是自我抛弃 不变一定死，变并非能活 企业入世的第一步，就是学会变革 领导人必须在变革之前作出变革;第二部分转型期的企业危机与生存;发展的危机;绩效管理的危机;员工职业心态的危机;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大???;中层管理者的危机;绩效 冰山;高薪聘请教授指导;文 化;解决问题的思路;96年62亿，97年100亿，98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿；99年销售268亿、比98年增长100亿；2000年销售408亿，比99年增长140亿；2001年销售602亿，比2000年增长194亿。95年海尔销售额为世界500强最后一名的1/18，96年1/12，97年1/6，98年1/4，99年1/3，2000