人才测评技术及在招聘选拔中的运用.pptxVIP

人才测评技术及在招聘选拔中的应用;讲师介绍;课程摘要;质疑—人力资源部是否应裁撤？;人力资源管理者的自我评价;人力资源管理面临的现实挑战;传统人力资源管理模式;;9;如何认识招聘与选拔？;招聘与选拔的关系;招聘工作的要素解析;选拔工作的要素解析;常见的招聘渠道;如何针对不同岗位选择招聘渠道;招聘渠道的选择与成本控制;外部招聘渠道对比图;哪些岗位适宜内部招聘？;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道的发展趋势;对“人才测评”的两种理解;一、人才测评由来已久;（二）汝南月旦评;（三???人才测评技术在国外的应用现状;（四）人才测评在国内应用的四个阶段;二、人才素质测评的分类;三、人才测评的方法与工具 ;四、人才测评的流程;五、人才测评的应用价值;“测什么”要解决的几个问题;多维人才标准;影响人才标准的八大因素;建立人才标准要实现三个匹配;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;确定岗位的及格线——任职资格;工作分析与任职资格;工作说明书的内容;工作目标;撰写“工作目标”的技巧;工作职责;编写“工作职责”的技巧;工作关系与权限;任职资格的内容;基于目标的行为分析模型;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;市场销售;构建胜任力模型的实践流程;一、基本合格：基准测评标准;二、创造卓越：鉴别测评标准;三、如何建立测评标准;四、定义测评指标;举例－鼓励公开交流思想和知识;举例（续）鼓励公开交流思想和知识;素质指标分解技术;素质指标的结构;五、如何建立量化的测评标准;个性测验的数据运算;2;各种人事决策的指标操作化策略;测评指标评分表设计;基于测评指标的题目设计;北京银行选拔测评指标设计;主要测评技术的效度对比;一、BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;无领导小组讨论的操作流程;讨论的测试过程;指导语的设计原则;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;被试者 ;;工作情境理论;设计无领导小组讨论的流程;无领导小组讨论的应用;公文筐测验 ;公文筐测验适宜测试的指标;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例与练习;公文筐测试的要点;公文筐测验的批阅;公文筐测验的文件类型;心理测验;常见的心理测验;评价中心技术;评价中心技术的特征;评价中心的操作流程;整合测评方法;单个测 验表现;测试数据整合;基于素质剖面的测评数据整合模型;测评技术在选拔中的应用;蒙牛集团的竞聘选拔案例;我们即将迎来新的时代;如何才能成功？