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从战略的角度思考问题; 战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题; 定义、确定战略、评价战略 战略的简短历史 环境/行业分析 定位 几种重要理论;战略并不神秘;企业战略概念 （Kenneth R Andrews); 战略是取得竞争优势的方式 战略是一个组织为了在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略就是，或应该是，一个组织说话的方式：“这就是我们如何创造独特价值。”; 制定目标 如何实现目标的途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 ;行业/环境分析; 战略确定; 战略评价 什么是合适的标准;战略是一门艺术 军事/战争类比;战略作为一个科学的兴起; 提供的战略; 科学战略的顶峰;战略作为一门科学的衰退 ;; 重点在环境与产业分析 重点在核心能力及靠能力而竞争 结合两者;战略是一个“时尚”领域 ; 战略理论 框架分析相对于时尚（Frameworks） ; 行业结构分析; 决定行业盈利能力; 行业分析经济学; 行业分析 从最基本的开始;竞争的程度 为什么有些行业竞争激烈有些行业不太激烈 ;退出障碍 ; 进入障碍; 进入和退出障碍的影响;买家的力量 区别两种类型 ;供应商的力量 ;替代产品的威胁;补充产品的可得性 ; 动态行业分析 仅分析今天的行业结构是不够的; 优秀的业绩以两种方式取得 低成本或高价位; 定位 买家愿意付的钱（WTP）和成本的差异; 定位 关键因素;选择和竞争优势;资源竞争;什么使资源有价值;为未来而竞争;市场领导者的纪律;竞争的死亡;竞争合作;六个关键 ; 战略的发展历史和重要理论综述 从战略的角度思考问题;战略是什么？ ;战略思考取代了战略规划;从分析开始 ;发现竞争优势的来源 ;各种战略选择 ; 1）扩展需求：做大蛋糕 ; 2）夺取市场份额 ; 3）客户细分 ; 4）垂直整合/瓦解 ; 5）共享利润 ;6）收获/退出 ; 检查可持续性 ;决定和执行 ; 公司战略; Yoffie关于成功战略的四个常识性的规则 ;什么使一个企业伟大 ;为什么很多优秀企业不能持续他们的优势 ;请牢记;战略很重要