会计岗位竞聘稿(完整版).pdfVIP

会计岗位竞聘稿 会计岗位竞聘稿 ，从而使材料消耗减少。在管理上应采取有效的措施，如制定、 改进消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使 材料成本不断降低。 4、降低材料采购成本。加强材料采购成本的控制，是节约材料费 用的一个重要途径。降低材料采购成本要考虑以下因素： （1） 材料买价控制。在材料来源有保证、规格、质量符合要求 的前提下，尽量采购材料单价和采购费用低廉单位的材料。要求采购 部门严格按照预测价格采购材料；采购部门必须对材料市场进行充分 调查，随时掌握市场行情。 （2）材料采购费用控制。 （3）招标批量采购。既要考虑保证生产不间断，又要考虑尽可能 节约储存费用和资金投入能力。 5、控制废品损失和提高材料综合利用能力。 6、 控制制造费用和各项期间费用。 最后必须说明，在市场经济环境下，公司对降低成本应有一个明 确认识： 从观念上看，不能消极地片面强调降低成本，而应树立降低成本 要有利于提高成本效益的思想；从范围上看，不能局限于生产领域， 而应将视野延伸、放开，扩大到产品开发