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设备机械保养效果之测定
一、测定条件：
实施保养必须注意经济价值，更要有完整的资料。
二、目的：
为使保养工作更理想，减轻工作压力，同时提高企业的经济效益，以追求更高的保养目标。
三、测定项目：
1、每月机器停车比率
停车时数/机器运转时数×100%
2、保养费用与生产量之比率：
每月保养费用/生产量 元/单位
3、每月突发事故之比率：
突发事故修理总工时
实际保养工作总工时 ×100%
4、积累每单位，全厂停机总时间。
四、对策：
测定结果可以了解各种情况，若有异常，立即分析原因谋求改善对策。
十六、设备预防保养管理的方法
（一）保养组织的设立：
分区保养：
优点：1、工作迅速。
2、保养人员的生产意识较多。
3、生产与保养单位间关系好。
4、保养人员对设备较详细。
缺点：1、保养人力浪费。
2、无法机动管理，机动性差。
3、生产为先，影响保养工作。
集中保养：
优点：1、统一指挥调度，人力物力运用灵活。
2、保养费较低。
3、工作联络、协调容易。
4、器材统一管理，减少库存。
5、明确保养职责。
6、技术水准容易提升。
缺点：1、工厂面积大，保养人员在往返费时。
2、对机器操作、熟练度较差。
3、生产与保养本位主义较强。
折哀保养：
集中+分区=折哀保养
生产单位的职责：
1、每日应检查的工作。
2、短时间不易发现的检查。
3、操作上的辅助工作
4、操作时能发觉的异常报告。
5、协助保养人员的支援工作。
（二）设备资料的收集、整理与检查标准的建立：
1、机械设备卡。
2、设备使用、操作说明书。
3、润滑说明。
4、检查标准。
5、其它有关资料。
（三）保养日程安排。
（四）保养作业流程之建立。
（五）日常保养与定期保养。
（六）基本表格及记录：
1、机器设备卡。
2、检查日程表。
3、每日保养卡。
4、定期检查表。
5、保养费用表。
6、备用品记录。
（七）检查报告。
（八）故障原因分析。
（九）检讨再改善。
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