第三章生产时间组织.pptxVIP

第三章 生产过程时间组织 生产过程时间组织的目标：减少时间损失，缩短生产周期，提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。第一节 生产过程在制品移动方式 制品经过生产过程可采用不同的转移方式，而不同移动方式在不同生产条件下的效果是不同的，常用的制品移动方式有如下几种：一、顺序移动方式 一批制品在上道工序全部完工后，整批地转运到下道工序接着加工。例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10, t2=5, t3=15, t4=10。采用顺序移动方式的示意图如下：010203040T顺序移动方式顺序移动方式下的加工周期计算 顺序移动方式的优缺点及适用条件：优点：运输次数少、设备加工过程连续；缺点：零件等待时间长(n-1)ti、生产过程在制品占用多，加工周期长。适用条件：批量不大，单件加工时间较短、生产单位按工艺专业化组成-距离较远的情况下。二、平行移动方式 一批制品的每一件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工(逐件转移)。工序010203040T平行移动方式优点：加工周期短，在制品占用量少；缺点：运输次数多，当前后工序时间不相等时，存在设备 中断和制品等待的情况。三、平行-顺序移动方式工序010203040T第二节 生产过程任务排序一、流水型排序问题 n项任务，等待多台串联设备组成的生产线加工，各项任务的工艺顺序相同。 1、n项任务，单台设