全面预算管理（战略规划到预算实施）ais.pptxVIP

全面预算管理毛 付 根 博士厦门大学会计系 教授电子邮递: maofugen@电 话: 0592-2080991 专题主要内容预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具；全面预算管理体系；全面预算管理的积极作用；预算管理应注意的问题。一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构委托－代理关系集团公司财务控制的理论依据代理关系、控制与约束机制战略控制、管理控制与经营控制战略、经营计划与预算之关系股东大会董事会母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司公司治理结构信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系公司治理结构委托－代理关系信息不对称逆向选择道德风险代理费用委托人监督费用代理人担保费用剩余损失集团公司财务控制的理论依据现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷两权分离所产生的多级委托－代理关系信息不对称性和败德行为委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本投资者的对策母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本代理关系、控制与约束机制委托－代理关系需要设计一套对经理人员行为能够进行有效激励与约束的机制。约束机制公司法、公司章程、市场约束：资本市场、劳动力市场、产品市场会计约束：GAAP、CPA、内部审计9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守