半军事化管理在企业发展中的重要性和作用.docx

半军事化管理在企业发展中的重要性和作用 一、引言 二、播放影像资料（雪豹突击队的训练，三军和国旗班的录像、部队正规化建设，部队比武训练观摩、） 三、半军事化管理的内涵 所谓半军事化管理从广义上讲是非军事单位仿效军事单位管 理模式、 实施的内部管理、 它与军事化管理最明显的区别在于对管理对象的要求不同、 侧重不同、 因而半军事化管理是一种既不同于常规管理，又有别与军事化管理的特殊管理模式。 推行半军事化管理就是要引入军事化管理理念、 参考借鉴军队的有关政策条例、学习部队的科学管理经验、从思想政治、行 政管理、日常生活等多个方面，对公司进行规范化管理。半军事 化管理的精髓在于通过制度和形式， 使思想工作经常化、 管理工作制度化、业务工作规范化、建立公司正规的工作制度，统一员 工工作思想、规范工作行为、培养服从命令、听从指挥、遵纪守法、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序和雷厉风行、严 谨求实的工作作风和具有良好思想品质、积极创新向上的“ xx 人”。 四、对半军事化管理的理解 半军事化管理区别于军事化管理， 但两者的出发点和立足点是相同的、 区别在于组织形式的不同、 内容不同以及实施的具体方法不同， 下面我从“执行力” 和对企业文化的作用上进行说明： 1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、 军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、 军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术” 形神兼备。 服从命令是军人的天职、 执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退， 不能赢得市场就会被淘汰， 军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。 （ 1 ）“身先士卒”强化执行力 人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩 序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能， 使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、 在企业内部灌输军事化管理的元素。 军队之所以是最有效率、 最有执行力的组织， 并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级 面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲 在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到 百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平 比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付， 于是就投其所好， 只做上级喜欢的， 而不管对上级和公司的长远 利益是否有利。 这也正是有些领导不得人心的原因所在了， 因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不 愿合作。 管理的对象是人， 人以团队形式存在， 团队的各级领导负责管理， 领导通过管理发挥人的作用， 身教重于言教， 领导需要以身作则， 带头执行。“其身正， 不令而行；其身不正，虽令不从。 ”因而， 作为团队的各级领导要有诚意和度量， 要正心正己， 先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒” “敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想 ――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。 所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。 （ 2 ）、刚柔并济成就细节完美 军事化的管理为刚、 文化为柔、 大家都知道物极必反的道理， 如果我们一再强调执行力而忽视怎样去固化执行力的落实效果， 那么这样的执行力是经不住时间的考验的， 半军事化管理就是解决了这一问题，用军事化来规范员工、提高行为标准、用文化来 解决管理中存在的枯燥单调的问题， 丰富员工的感情和意识， 让员工把“要我干变成我要干”真正的实现全体人员创新、思考， 成为一个学习的组织和有着高效执行力的似军人的集体。 中国的 民族企业通过学习军队强大的执行力、 战斗力、 凝聚力越过市场生存线，不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就 需要刻意减少企业文化的刚性， 在创业初期， 企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团 结一心去开拓市场和树立良好品牌形象； 当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵， 减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神使员工有归属感。也就是说，制度的组 织要转化成精神的组织， 核心精神要渗入每位员工的血液。 社会市场在变，组织的文化也需要变， 不仅远在美国的西点军校在变， 军队的体制也在变； 唯一不变的是组织的