安全工作要“清零”.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全工作要“清零”  连续安全生产15年，设备安全平稳运行4000天，安全行驶1000万公里……类似的数据、报道，见诸电视、报端、网络，让我们耳熟能详。笔者以为，成果的取得当然可喜，但我们更要学会将安全工作“清零”。 安全只有起点，没有终点。一个单位或企业要在新的一年筑牢安全这座“堡垒”，就必需做到将安全工作“清零”，“从零开头，向零奋斗”，确保实现“零伤害，零事故、零污染”。  首先，要从思想上“清零”。要彻底放弃自满心情，永无止境地狠抓安全。要勇于放弃过去的荣誉，不沾沾自喜于过去的成果。把过去的成果作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以更高起点，实现新目标。如果躺在成果簿上睡大觉，麻痹大意，出事故只是早晚的事情。  其次，要从行动上“清零”。要在人的担心定因素上努力做到“生产组织零违章，操作过程零失误”；从物的担心全状态上努力做到“设备零缺陷，运行零隐患”，从经营管理上努力做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的安全目标。  详细而言，这就要求企业或单位要连续把安全理念作为安全管理的灵魂，突出“以人为本”，唱响“关注安全、关爱生命”的安全文化音符，使安全生产的理念逐步融入到职工的思想中，融入到日常的行为里，从而有效发挥职工在安全生产中的主力军作用。坚决杜绝人管人的“人治”管理方法。要在规范制度的基础上，更新观念，引进先进工艺，增加科技含量，提升文化素养，全员学习理念，理解和把握理念的内涵，用全新的安全文化实现安全管理的升级，从而达到零事故的安全生产。同时要注意细节管理，通过自我检查、职工互查、班组长抽查、上级督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发觉的隐患准时整改，实现人与设备、人与环境的良性互动。将安全落实到单位、车间、班组和个人，使其人人关注安全，人人为安全负责。