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#中小企业战略单项复习—简述题 #中小企业战略单项复习—简述题 PAGE / NUMPAGES #中小企业战略单项复习—简述题 《中小公司战略管理》单项复习 简答题 1.简述中小公司推行战略管理的必需性，战略管理对中小公司有哪些作 用？ 答：推行战略管理的必需性： 1）是中小公司生计的需要； 2）是中小公司发展的需要； 3）是中小公司提升中心竞争力的要求。 它的作用 ： 1）为公司提出了发展方向和门路，有益于公司长久稳固发 展。 2）能够提升公司的市场应变能力，使公司处于主动和优势地 位。 3）增强了公司的竞争能力，有益于开辟国际和国内市场。 4）能够使公司不停创新，以适应市场变化。 2.简述中小公司战略系统。 答： 1）战略指导思想 。它包含市场导向；依赖品种、质量、成本取胜； 实现系统整体优化；擅长竞争，优胜劣汰；长久看法，放眼将来；以人为 本，依赖全体员工。 2）战略目标 。是公司在必定的战略期内整体发展的总水平易总任务， 决定公司在战略时期整体发展的主要行动方向，是公司战略的中心。 3）战略举措 。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战 略、产品开发战略、财产经营战略。 4）战略规划 。主要目的是解析公司外面环境、认识公司内部好坏势、 帮助公司迎接将来挑战、供给公司将来明确的目标及方向、使公司的每个 1/14 成员理解公司目标。 3.简述中小公司战略管理的特点。 答： 1）战略管理的正式程度 。正式程度将会影响公司经营业绩。过分强 调会使中小公司堕入古板的僵局，由于它降低公司赖以生计的灵巧性，因 此，公司领导者一定着重战略管理的详细推行方法，灵巧地运用战略管 理。 2）战略管理的幅度与竞争战略 。中小公司一般在比较单调的市场运作， 供给有限的产品和服务。其业务范围较小，管理幅度就较小。这要求公司 依据自己的优势争取市场，因此，狭窄的战略管理幅度决定了竞争战略问 题，对中小公司特别重要。 3）战略管理的变化程度 。对中小公司而言，成长过程一般会经历依赖创 新成长、依赖指导成长、依赖受权成长、依赖协调成长、依赖合作成长五 个阶段，每一阶段成长的动力不同，的管理问题出现不同，战略管理也会 跟着公司的发展而不停变化。 4.简述中小公司常用的几种经营战略。 答： 1）专一经营战略。 2）特点经营战略。 3）联合经营战略。 4）自主创新战略。 5）特许权经营战略。 5.简述中小公司创业者的素质要求 。 答： 1）健康与精力充足； 2）自信； 3）自我控制与拘束； 4）理性认识能力； 5）交流技巧与人际关系； 6）计划与组织才能； 7）用人之道； 8）挑战风险，接受不确定性； 9）性格成熟； 10）创新能力与创 造欲。 6.简述创业时选择行业的基来源则。 答：1）切合社会经济发展趋向； 2）拥有较大的吸引力； 3）进入成本较低； 4）选择拥有技术创新性和市场远景好的项目； 5）创业者在 2/14 该行业拥有资源优势。 7.创业时选择什么样的公司组织形式应试虑哪些要素 ? 答： 1）经营单位定位； 2）经营事业范围； 3）资本实力； 4）团队构成状况、经营计划、构成人员权利责任肩负、盈余模式和回收资本的周期等要素。 8.简述中小公司创业的影响要素和限制要素 。 答： 1）影响中小公司创业成功的要素。①创业者的个人素质，如健康、自信、人际关系、创新能力等。②创业项目的选定。主假如职业经验、个人喜好和社会人际交往；欲 要创业应当以职业经验和掌握的技术为主，认真解析其合理性，探究和获取创业项目。 ③创业资本的筹资。从哪处筹集资本和可否筹集到充分的资本是提升创业成功可能性的重要要素。 ④创业者的经营管理能力。主要包含资本管理、科学计划、专家咨询、人员素质、营销活动。 2）限制我国中小公司创业的要素。 ①制度要素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资体制。 ②社会要素。主要有创业气氛、服务、教育。 ③个人要素。主要包含创业意识、创业能力。 9.简述影响公司融资方式选择的要素。 答： 1）外面要素。包含法律环境、金融环境、经济环境。 2）内部要素。包含公司的发展远景、盈余能力、经营和财务状 况、行业竞争力、资本构造、控制权、公司模式、信用等方面。 10.简述融资方式的选择策略。 3/14 答： 1）按照先“内部融资”后“外面融资”的原则。 原由于有三点：①内部融资成真相对较低、风险小、使用灵巧自主； ②欠债比率特别是高风险债务比率的提升会加大公司的财务风险和破财风 险；③公司的股权融资偏好易致使资本使用效率降低。 2）联合公司内外面状况，选择适合的融资方式。 应试虑的要素有：①宏观经济环境的影响；②公司所处行业的竞争 程度；③利率、税率的改动；④融资方式的成本微风险；⑤公司自己的盈 利能力及发展远景；⑥公司的财产构造和资本构造；⑦公司的