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第13讲 企业文化建设步骤;一、企业文化测评目的、意义;测评方法一：定性方法/Schein;定性方法的具体方法;资料分析法;定性分析的程序;嵌入到情境中，需要(精心的)解释； 优点：获取的信息丰富和深刻； 适合个案或小规模的测评； 缺点：需要充足的时间和精力； 主观性强。信息受主观能力影响大， 诊断的有效性取决于洞察能力。 ;测评方法二：定量方法/ Quinn ;定量测评方法的特点;量表和问卷的设计;两类定量测量研究：类型测量和特征测量;Quinn和Cameron的OCAI模型;灵活 自主;丹尼森组织文化模型简介;Denison的组织文化测评模型;企业文化的评价维度;模型的实用性：简单、准确;二、企业文化定位的涵义;企业文化定位的前提和基础;谁来定位企业文化?;企业文化定位的内容;联想企业文化定位;联想核心价值观;企业核心价值观的案例;企业文化定位的原则;企业文化定位的要求;三、企业文化的培育;CC培育：致力于三个圆的一致;企业文化培育的四个层面;企业文化培育的主要路径;企业文化物质层的设计;企业辞条的设计;范例：海尔的企业辞条;海尔的企业辞条;企业标识的设计;浙江师大的标识;企业文化用品;企业文化传播网络设计;企业文化的全面贯彻;企业文化实施流程图