某项目的成本计划和绩效管理教材.pptxVIP

第九章 项目的成本计划和绩效yuh@ 北京2017.11 本章要点挣值概念估算成本时要考虑的细目准备基线预算计算累计成本确定挣值分析成本绩效预测项目完工成本控制项目成本管理现金流引子问题——项目实例活动费用预算(万)122134.5435164728296105110.5合计31项目由11个活动组成总工期为121天费用为31万 按计划二个月应该完成活动1、2、3、5、6、8经统计实际完成了活动1、2、3、5、6实际花费13.9万。哪个结论正确？结论1:项目实际进度比计划落后一点点但费用控制得很好，只要在以后的二个月加快进度，成功完成项目是不成问题的。结论2：项目进度落后与计划大约14%费用也有10%左右的超支如果后期不加强有效的管理和控制，项目失败是不可避免的。挣值的概念考虑如下项目粉刷9个房间总工期9天总费用$900每个房间$100工作绩效在第4天中午时(4.5天)花费了$400你认为项目完成情况如何?应该花费$450，才花费了$400节约了$50，我真能干！挣值的概念(Cont.)从收入上来讲，赚钱了么？挣得了$300(因为只粉刷3个房间，即1/3总工作量)花费了$400亏了$100工作绩效在第4天中午时(4.5天)花费了$400粉刷完毕3个房间挣得了$300从工期上来说，符合进度要求么？ 粉刷3个房间，应该是3天的工作量 却花费了4.5天 工期也晚了1.5天时间就是金钱，工期