标准及发放绩效工资计算与发放福利项目(ppt87).pptxVIP

新“薪”之火——现代企业薪酬激励体系设计;目 录;一、薪酬概念与薪酬策略;理解什么是薪酬;;企业不同发展阶段的薪酬策略;经济危机下的人工成本控制（一）;控制付薪时间 控制工资结构 控制工作效率 控制管理成本 控制试用工资;二、激励机制的设计技巧;促动型机制与约束型机制;自驱型机制与竞争型机制;影响机制激活效应的因素分析;资源分配差异度对机制激活度至关重要;自驱型机制与竞争型机制的选择;?如果支持员工完成挑战性目标 ;自驱型机制与竞争型机制的转化;激励过度与约束机制的不确定性;值得深思的几个问题;案例分析：和尚分粥的机制创新;三、薪酬设计的主要步骤;薪酬体系设计的基本原则;把握激励的导向性：三个母亲分苹果 ;CASE：某企业分配原则与薪酬定位;有关薪酬的外部公平性;职位评价分值;岗位;现有薪酬水平与市场差距 与市场水平差异较大的工厂岗位包括操作工、班组长，而工段长/科长、工程师和车间主任级等岗位略高于市场水平。总体上公司与市场值相差13.02%. 基于比较分析，工段长级别相对接近市场，可以作为薪酬体系设计的标准区间。 ;　;各薪级与市场水平差距：操作层员工（低薪级）的差距较大，与前两年调薪重点在管理技术骨干的情况相符。;对现行方案的分析;现场示范：;如何拉近与市场薪酬的差距：分步调整，逐步到位 根据行业薪酬调查计算出被调查岗位的市场平均值 选定基准区间，并按高于市场平均值5%设