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苏宁电器公司竞争战略剖析 苏宁电器公司竞争战略剖析 PAGE / NUMPAGES 苏宁电器公司竞争战略剖析 苏宁电器有限公司竞争战略剖析 序言 中国家电连锁业自 20 世纪 80 年月以来，正以超惯例的发展速度改变着整此中国家电流通领域的格局。在这个汹涌澎拜的过程中，苏宁电器有限公司经过数年的快速发展、崭露头角，现已经成为了中国 3C（家电、电脑、通信）家电连锁零售公司 的当先者，是国家商务部要点培养的“全国 15 家大型商业公司公司”之一。苏 宁电器有限公司作为成擅长中国经济环境下的一个有必定实力的公司。所以， 对苏宁电电器有限公司进行研究，剖析其战略，认识其竞争。方法和手段，可 认为其余公司的战略管理供应参照价值。在此，将以苏宁为例，经过剖析该企 业的现有竞争战略及其外面环境和内部条件，利用 SWOT剖析法针对所存在的问 题为其拟订新的竞争战略使之能够保连续性的竞争优势，健康长远的发展经营 下去。 一、 苏宁电器有限公司概略 苏宁电器（ Su ning Appliance of China ） 1990 年创办于江苏南京， 是中国 3C（家电、电脑、通信）家电连锁零售公司的当先者，是国家商务部要点培养 的“全国 15 家大型商业公司公司”之一。截止 2009 年 10 月，苏宁电器在中国 30 个省、直辖市、自治区， 300 多个城市拥有 900 余家连锁店， 80