报业集团战略咨询报告.pptxVIP

此报告供客户内部使用。未经某某管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。;xx报业集团于2001年12月30日与某某管理顾问公司签订咨询服务合同，合同约定从2001年12月31日起，某某管理顾问提供为期8周的专业服务，为XX集团进行集团整体战略规划。 中期报告以整体战略研究为主，主要从宏观角度，基于行业分析和资源能力的诊断对XX集团未来各种可能的发展机会进行研究分析，并通过中期报告会上的研讨，聚焦XX最终的战略发展方向。 最终报告制定整体战略规划和部分战略实施计划??强调战略的现实操作性，即基于中期报告提出的未来战略发展的可能，在进一步访谈、研讨和比较、论证的基础上做出“落地”的战略选择，并对报业、出版业、报业支撑业务（印刷、广告、发行等）及相关多元化产业等现有业务的具体走向和操作问题进行细化。 本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 鉴于集团领导希望某某对此提供指向性的建议，某某对XX的管理体系做了一些研究和诊断，并在此基础上提出配合战略发展的管理体系（框架）建议。 本报告做为某某管理顾问在11周的时间里所完成咨询工作的最终成果，已通过最终报告讨论会的研讨，经修订后现正式递交。;对国内传媒行业现状与发展趋势的分析与判断； 对XX集团的现有战略及资源条件进行分析； 对XX集团的整体战略进行研究并提出战略可能的走向。 ;国内传媒行业的竞争虽已日渐加剧，但总体上仍处